如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，班组长的素质决定了这座金字塔是否能长期屹立不倒，今天我们看下班组长每天工作的开始——晨会该怎么开才高效？

问：什么是班组晨会？

答：晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

一、“一日之计在于晨”——晨会的意义

有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；

事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；

增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；

增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能；

能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。 

二、晨会的准备

1、规定晨会时间、员工列队开会

2、充分准备、条理清晰

晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；

总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；

分析整理，确定讲解的重点。

3、振奋而简短的开场白

三、高效晨会的内容

1、严格考勤

在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）

包括生产安排、质量目标、政令传达等。

传达的要点：

明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）

明确班组质量目标，简述明确；

突出重点，发挥其时效性

确认对方是否正确接收信息；

3、工作教导（占晨会时间约为50%）。 包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。

4、理念的培养。包括工作教养、作业习惯、质量理念等。

5、做好晨会记录

四、晨会后的跟踪

及时的复核。开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。

不断的总结。作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。

五、高效晨会的特点

程序要紧凑，节奏要明快，实现上下贯通；

控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作；

制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加；

让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”

员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂；

加强追踪，对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。

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