培训介绍：
课题：六西格玛工具的应用与落地执行
对象：品控部、产品研发部、生产部
主要内容：
第一部分：六西格玛工具的应用和案例
六西格玛DMAIC各阶段工具的快速回顾
如何很好的定义问题
数据驱动和决策的重要性
Y=f(x)的质量思维
测量系统的准确性(MSA)
POKA YOKE防错法的作用
因果矩阵(C&E)
第二部分：六西格玛与工作/流程效率
区分任务的重要度和紧急度
流程的转手(Hand Off)
流程改善的七个原则
时间管理的10条经典
本次培训的讲师朱老师，朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
课程中，朱老师带大家回顾了结构化的质量问题分析与解决方法（DMAIC五步法），以及每一步的核心工具如头脑风暴法、5why法、箱线图、防错法等。朱老师运用理论讲解、案例分析、学员小组练习等多种形式，使得学习变得轻松愉快，课程中为使学员更加容易对学习内容进行消化。
培训结束时，学员都反映在这1天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、开扩了思维，考虑问题的角度更细致，清晰，可以更理性的处理突发问题。
2、学习了不错的分析工具。
3、老师讲的通俗易懂，以后多多练习。
4、学到了六西格玛的重要性和实用性，有利于今后的工作。
5、在自己对问题的理解，及解决方法有帮助，分析及解决问题不能靠经验。
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