培训介绍：
课题：现代工业工程IE最佳实践案例
对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
主要内容 ：
第一章：生产方式演变过程中的重要理论与启示
第二章：工业工程概述
第三章：增值的概念
第四章：改善的基本手法
第五章：工作研究
第六章：方法研究
第七章：作业测定
第八章：秒表时间研究
第九章：工作抽样
第十章：预定动作时间标准法（PTS法）
第十一章：绩效分析与控制（PAC)
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师饶老师，饶老师有32年制造业管理和技术经验，18年制造领域管理咨询和培训经验，多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究，理论功底深厚，实践经验丰富，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。 饶老师曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营管理、TRIZ的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、龙大集团、东江集团等。
课程现场，饶老师结合企业和社会实际情况，通过案例分享，现场互动，实际演练来激发学员思考、注重与学员交流研讨，获得学员良好的认可
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。非常感谢饶老师的精彩分享和辛苦付出。
培训心得体会：
1、对IE概念从根本上产生了极大变化。
2、思维扩散，增长专业知识。
3、对IE的操作内容与实施方式有了新的理解，可以更好的应用在新的项目上。
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