客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

【冠卓动态】《精益生产管理实战》培训总结

日期: 2019-01-23
浏览次数: 43

培训介绍:

 

课题:精益生产管理实战

 

对象:总经理,部门经理、生产主管、车间主任、班组长等

 

课程设计:

开场测试:精益是什么

理论培训:传统管理的问题所在

实战推进:精益改善的推进策略,工具和路线图

 【冠卓动态】《精益生产管理实战》培训总结

1.工具和方法的应用(工具方法)

2.管系统的改理变    改变(管理模式)

3.精益生产流程再造(流程系统)

4.领导方式和全员文化转型(组织文化)

 

学员评价:

1、讲工作方法,制定操作标准,让员工工作简单化,标准化。

2、了解了精益生产管理一些概念,有些思想可用来指导销售工作。

3、完善了工作知识储备,工作工具应用的储备。

4、培训内容应用在实际工作中较少,对5S有了更深的认识。

5、通过培训,对5S的理解有所提高,改变以往的5S简单理解为一相关工作的看法。

 

本文为原创作品,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律责任的权利。

 


热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开