培训介绍:
课题:精益生产管理实战
对象:总经理,部门经理、生产主管、车间主任、班组长等
课程设计:
开场测试:精益是什么
理论培训:传统管理的问题所在
实战推进:精益改善的推进策略,工具和路线图
1.工具和方法的应用(工具方法)
2.管系统的改理变 改变(管理模式)
3.精益生产流程再造(流程系统)
4.领导方式和全员文化转型(组织文化)
学员评价:
1、讲工作方法,制定操作标准,让员工工作简单化,标准化。
2、了解了精益生产管理一些概念,有些思想可用来指导销售工作。
3、完善了工作知识储备,工作工具应用的储备。
4、培训内容应用在实际工作中较少,对5S有了更深的认识。
5、通过培训,对5S的理解有所提高,改变以往的5S简单理解为一相关工作的看法。
本文为原创作品,对未经许可擅自使用者,本公司保留追究其法律责任的权利。