客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益人都掌握的五个要领!

日期: 2019-01-23
浏览次数: 62

精益推进人员必须对“精益变革”有正确的认知

 

精益的推进是一个不断追求“完美”的过程,精益之路也是一个只有起点,没有重点的长途旅程,精益的推进更是一个不断革旧创新的过程。如果在内心没有对“精益变革”的正确的、坚定的认知,那么很有可能随着精益的推进,其思维认知被顽固派的一些传统观念所侵蚀和慢慢同化,一步步出现对“精益”正确性的质疑,最终导致在思维意识层面的全面崩溃。


因此,对“精益变革”有正确且坚定的认知,是合格精益推进人员的基本素质。


精益人都掌握的五个要领!


精益推进人员必须有推进精益的意愿

 

“愿意干”是“干好”的前提。作为精益推进人员,必须用稳定且积极的心态对待这项工作。说“稳定”,指的是心理素质的稳定、心态的乐观,对精益有着正确的认知,坚定不移地认为精益是企业始终不渝追求的目标,认为自己的工作是正确的,也是有意义的;说“积极”,指的是精益推进人员在工作中必须积极主动,特别是要积极思考精益工作如何开展好。现在很多精益管理推进失败的企业,精益推进人员被动的工作是其主要原因之一。

 

精益推进人员必须心态坚定

 

精益推进人员在推进精益的过程中必须心态坚定并正确面对推进过程中的挫折。精益的推进需要学习刘备“三顾茅庐”的精神。推进精益不可能是一帆风顺,因为它是螺旋式上升的过程,一定会出现倒退、反弹甚至失败的情况,因此必须有信心、耐心和坚定的意志,坚定精益的理念,只为精益,只为公司运用精益。

 

精益推进人员必须不断自我学习和提高

 

打铁还需自身硬,作为精益的推进者,基本的精益知识是必备的,是工作推进的前提。不能满足于对基本知识的掌握,必须不断学习和提高。精益的推进是一个系统工程,不是精益一个团队的事情,涉及到研发、生产、技术、销售、财务、人力等各个部门,从领导到员工的各个层级,因此精益推进人员必须具备系统思维的意识,具备高效的沟通协调能力,能穿梭协调工作于各个部门之间,求同存异,实现整体的优化。

 

精益推进人员必须善用资源,善于借势


 精益人都掌握的五个要领!


利用领导资源,领导的某些话某些表态可以借题发挥;利用粉丝资源,利用粉丝开展改善,获得成就,分享经验;利用外部资源,培训是必须的,一次培训效果自然不好,需要不断的进行培训,同时也需要请外部顾问老师进来指。推进精益不能关起门来自己搞,需要都去外面走走看看,别人的企业是怎样推进的,取得了怎样的成功,走过了哪些弯路,我们可以借鉴哪些思路与方法。

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司

 


热点新闻
点击次数: 2
在当今的商业环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而,要将精益管理的理念转化为实际的生产力,并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢,其需要一个系统性的执行框架,包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标,如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量,并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法,对当前生产或服务流程进行全...
2024 - 11 - 22
点击次数: 7
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开