我们进行精益生产，推成本管理，是在向所有浪费、冗余说不，也是在向人性的懒惰说不，所以难免地，在初期推进时很难受到员工的欢迎。我们的推进方法在结合鼓励的基础上，也可以在初期适当得结合一些强制执行的手段，比如一些惩罚的措施。不要担心引起员工的反感，因为一旦精益的工作真正开展之后，员工是可以很明显发觉到所发生的变化的，他们也愿意去接受改善后的更好的状态。在渐渐固化下来之后，员工可以自觉的形成良好的习惯，比如大家都希望在安全整洁的环境里工作，所以逐渐地会形成公司内部良好的风气。等这种风气、习惯养成了，我们就不用这样强制执行了，也不用开很多的动员周会、没多久就开一次会、没多久就汇报一次、没多久就进行评审，而是要建立起这种机制，让员工自行查看发现的异常。

我们推精益推改善的时候，要尽量避免类似“严格执行”等等这样的字眼。在精益的标杆丰田，公司宣传时候不允许出现这样的词，比如“严格”“ 强化”“ 加深”。我们精益工作不是法律条文，一项开展的好的任务，无需这样的词就能顺利推进，而进展不好的项目，恐怕有了这些词的帮忙也很难起作用。这也是我们推进时候需要注意的点。

以前讲过如何调动员工改善的积极性，可是如何判断改善，如何引导员工进行更有意义的改善？比如说我们评价创意工夫，如何合理？如果没有原单位去计量，这个创意工夫就不能认。过去丰田也存在同样的问题，什么大大提升了工作效率，节约了金钱，都一些感性的浮于表面的东西。我们可以通过创意工夫收益改善的认定，包括设置预算、进行点检等。我们有人可能会有困惑，那这么多原单位，怎么跟踪，做的怎么样，进度怎么把握？你可以采取各种各样的手段去控制，不一定刚开始的时候就非得排一个计划，设置准原单位，但是得有手段去控制。要实实在在，不要虚，要把虚的东西转化成我们可以务实的推进的东西。

现在我们推成本模块，最后什么叫成功呢？最后人人脑袋里有这么个成本管理就叫成功了，意识可以决定我们的行动，所以意识非常重要。培养意识不是说我们开了期培训会，出了期报纸就可以，了我们随时随地、无时无刻要有这意识。

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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后，是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式，精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”

——某集团管理公司