客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

TPM咨询公司告诉你什么是全员生产维修

日期: 2019-02-11
浏览次数: 43

1、什么是TPM

TPM本意是全员生产性保全,全员生产维修(Total Productive Maintenance),它是以设备综合效率为目标,以空间全系统,设备时间为载体,全体成员参与为基础的维修体制、设备保养。

 

2、TPM的起源

TPM起源于20世纪50年代“二战”后期,当时其制造业对装备依赖性越来越突出,伴随而来的设备故障率也与日俱增,严重影响着产品品质和生产效率的进一步提高。当时是设备出了问题再解决问题,被称为“事后保全(Brea.kdown Maintenance, BM)”,后来人们想应该在设备出现故障以前就处置,被称为“预防保全(Preventive Maintenance, PM)”,将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保全(Corrective Maintenance, CM)”,让设备不出故障不出不良的活动叫做“保全预防(Maintenance Prevention, MP),最后将以上BM、PM、CM、 MP四种活动结合起来称之为“生产保全(Productive Main-tenance, PM)”,TPM咨询公司介绍这就是TPM的雏形。TPM咨询公司利用精益生产这些先进的设备管理技术和方法大大减少了设备故障,提高了生产效率,有效保障精益制造业的蓬勃发展。

 

3、早期时候的TPM

在早期的时候TPM只是生产部门和设备保养部门开展的局部TPM活动,它是以设备为中心,因此至今有很多企业和人员都把TPM活动局限在设备管理方面,其实现在的TPM范围已经完全扩展,内容也有了极大扩充,到了2000年后,人们已经将TPM范围扩展到全公司之外的供应链系统、价值链系统。TPM咨询公司利用精益生产这些先进的设备管理技术和方法大大减少了设备故障,提高了生产效率,有效保障精益制造业的蓬勃发展。

 

目前TPM推动已遍及世界各地,并取得明显成效。TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及职工的劳动情绪等方面。

 

4、TPM的内容

TPM的内容很丰富,包括3个思想、4个目标、5种理念、6个指标、8个支柱、16大浪费、推行4阶段12步骤等,同时本书中介绍的OEE及SMED都可以说属于TPM范畴。TPM咨询公司认为精益活动中,推动TPM是一个必然的环节,是非常必要的。

 

5、JIT的要求

因为JIT要求库存少,制程中不能有异常,不能有不良品,所以要求生产及设备要时刻保持良好的状态,就要消除6大浪费(而至于后面的16大浪费),需要TPM。没有TPM,品质低下,机器经常停机,产出不能保证,JIT是没法推动的。

 

6、成本的要求

设备经常坏,损失时间特别多,可动率低的现场浪费是显著的,制程是不连续的,资源往往需要多余配置以备不测,成本的高企是必然的,所以需要推动TPM 。

 

7、文化及团队的需求

TPM是全员参与、自主管理这与精益的思想是一致的,所以说TPM的推动对于精益生产有促进和互补的作用


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开