精益制造的核心是减少或是消除无附加价值的活动，也就是要减少和消除浪费。通常被总结为7大浪费，然而有种隐含的无法被目视管理等工具方法暴露出来的浪费，往往被我们忽略的就是思想的浪费：

浪费思想的负面影响

思想的力量是无穷的，是我们人类的宝贵财富。思想的浪费该称之为最大的浪费。在推进精益或是其他工作的现实中，人们往往会有这样或是那样的消极想法，有时甚至是负面的。思想意思决定人们的行为模式进而决定结果，所谓态度决定结果。思想的浪费往往导致企业和团队把过多的时间花费在“事情有这样那样的困难”上，而不是花时间在“如何才能改善和进步”上，失败者找借口，成功者找方法。正因为如此，我们看到许多企业推进精益的路上，走得很累，很沉重，最终虎头蛇尾，彻底失败；

让思想增值——树立使命感

人们通常的行为会受习惯支配，养成好的习惯要花费很多时间，要改变原有的习惯也很困难，它非常顽固。正因为如此，实施精益过程就是改变人们思维和习惯，从而改变人们的日常行为。在推进精益的过程中，我们切记不能急功近利，浮躁的心态。应该是逐步吸收消化，精进和升华的过程。稻盛和夫说过：“工作本身也是一种修行”。精益之路不也是一条修行之路吗？他没有捷径，需要朝着精益正确的思想方向，不断的，脚踏实地的实践和前进。求取精益之路，有如“西天取经”，一路之上会困难重重，由外部磨难，更有团队内部的矛盾，困难。弱若想取得精益的“真经”，首先，必须突破我们自身的障碍，消除思想的浪费，心中简历强烈的使命感。思路决定出路，行动的出发点和方向对了，事情也就成功了一半。

精“做事兢兢业业，不断精进”，益“好处多多”，精益求精是一种态度，是一种追求不断进步的警戒。实施精益，态度决定一切，尤其是领导者的重视和支持至关重要。有的企业是受于客户的要求要做精益或是爱面子将精益当为企业形象的包装工具。领导者对此没有正确认识的话，就会产生认识上的障碍和浪费。因此，企业和领导事前考虑分析清楚为什么要做精益，后续的工作才更加有意义。

推进精益活动，更像是改变人，塑造人的过程。怀着一份使命感来实施精益，境随心转，当我们内心建立了高层次的使命感时，就能容易面对战胜推进精益中的很多困难，同时也不会被精益所困。这一切的源动力来源于内心强烈的使命感驱动，所以推进精益首先需要激发出从领导到基层的主动性及积极性，奠定良好的团队认识和思想基础。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除

感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。

——北京某电器公司