客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

狼是怎么死在兔子手下的?值得所有职场人深思!

日期: 2019-03-28
浏览次数: 48

兔子在山洞前写文章。狼走了过来问:'你在写什么内容啊?'

 

兔子答:'《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。'

 

狼不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。

 

野猪走了过来问:'你在写什么?'

 

兔子答:'《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。'  

 

野猪不信,于是兔子又把野猪领进山洞。   

 

最后,在山洞里,一只狮子在一堆狼骨头和野猪骨头之间,满意地剔着牙,读着兔子交给它的文章——《个人能力的大小,关键看你跟谁干》。

一个人不在于你干什么,在于你跟谁干;不在于你付出多少努力,在于你所处的平台有多大。人生最重要的是选择。选择错误,再多的努力也是白费。要想选择正确,就得知道你要的平台和老板的背景。


兔子没有管好嘴巴,一不小心把这件事告诉了他的朋友,消息逐渐在森林中传开。狮子非常生气:'如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。'

 

兔子于是继续在洞口写文章,小鹿走过来:'你在写什么?'

 

兔子答:'《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。'  

 

小鹿说:'这个事情全森林都知道啊,你还玩这一套?'   

 

兔子说:'就是因为全森林都知道了,我只能退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想接替这个岗位吗?'小鹿终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。  


狼是怎么死在兔子手下的?值得所有职场人深思!


 

过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。小马走过来,同样的事情发生了。   

 

在山洞里,狮子满意的剔着牙,读着兔子交给它的文章——《销售人员如何发展下线为老板创造效益》。

自己的秘密不要随便泄露,一旦泄露了,必须要相应的有效补救措施;个人必须不断为团队创造价值,当你给团队所贡献的价值小于你享受的价值时,也就是你该走人的时候。


狮子越长越大,兔子的食物已远远不能填饱肚子。他告诉兔子:'我的食物量要加倍,原来4天一只小鹿,现在要2天一只,如果一周之内改变不了局面我就吃你。'  

 

于是,兔子离开洞口,跑进森林深处,他见到一只山羊:'你相信兔子能轻松吃掉狼吗?'山羊不信,于是兔子把山羊领进山洞。  

 

过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处。  

 

这回他碰到一只野猪,同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。  

 

最后,在山洞里,狮子满意剔着牙,读着兔子交给它的文章——《如何实现由坐商到行商的转型》。

不断开拓新市场,不断挖掘新的商业模式是打开僵局的好办法。当你实在想不出解决问题的方法时,走出去吧!


随着时间推移,狮子由于长期吃了就睡,长得很胖。一日,狮子决定出去散散心,突然发现洞口太小了,它的身体根本无法出去。  

 

兔子站在洞口,得意地说:'今后,你得什么都听我的,否则别想让我给你弄吃的。'   

 

狮子无奈地说:'好吧!只要给我吃的,什么都可以。'   

 

这时,狮子才发现兔子的新论文——《战略决定高度——论兔子是如何借力狮子的》。

为狮子设计一个衣食无忧的场所,借助狮子威名提高自己在森林里的影响力,忍辱负重,最终把控制权掌握在手里,所有付出都是值得的。


兔子在森林里的名气越来越大,大家都知道它的老板很厉害,而且那么厉害的老板还得什么都听它的。

 

于是,兔子开始横行霸道,欺上欺下。终于有一天,猎人来了,活捉了兔子,并在洞口贴了张纸条:'强中还有强中手。'

得意不可忘形。


森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。  

 

又过了很久,一只年轻的老虎听说了这个故事后,激发了灵感。于是抓住了一只羚羊,说:'如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物,那我就不吃你。'   

 

羚羊答应了,老虎悠然自得的进了山洞。可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。

 

它实在憋不住了,出来一看,羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老板,先要懂得怎样留住员工》。


 文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司




热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开