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世界500强企业都在用的管理方法

日期: 2019-06-14
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管人、用人、育人、留人之道

 

的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

 

1、奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人

 

2、光环效应:全面正确地认识人才

 

3、不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作

 

4、蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律

 

5、贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会

 

6、酒与污水定律:及时清除烂苹果

 

7、首因效应:避免凭印象用人

 

8、格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才

 

9、雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才

 

10、适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上

 

11、特雷默定律:企业里没有无用的人才

 

12、乔布斯法则:网罗一流人才

 

13、大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才

 

14、海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人

 

二、以人为本的人性化管理

 

得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。

 

15、南风法则:真诚温暖员工

 

16、同仁法则:把员工当合伙人

 

17、互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业

 

18、蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境

 

19、柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理

 

20、坎特法则:管理从尊重开始

 

21、波特定律:不要总盯着下属的错误

 

22、刺猬法则:与员工保持“适度距离”

 

23、热炉法则:规章制度面前人人平等

 

24、金鱼缸效应:增加管理的透明度


世界500强企业都在用的管理方法


 

三、灵活有效的激励手段

 

有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的愿景、目标奉献自己的热情。

 

25、鲶鱼效应:激活员工队伍

 

26、马蝇效应:激起员工的竞争意识

 

27、罗森塔尔效应:满怀期望的激励

 

28、彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施

 

29、保龄球效应:赞赏与批评的差异

 

30、末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

 

31、默菲定律:从错误中汲取经验教训

 

32、垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风

 

33、比马龙效应:如何在“加压”中实现激励

 

34、横山法则:激励员工自发地工作

 

35、肥皂水的效应:将批评夹在赞美中


36、威尔逊法则:身教重于言教

 

37、麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力

 

38、韦特莱法则:从别人不愿做的事做起

 

39、赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性

 

40、激励倍增法则:利用赞美激励员工

 

41、倒金字塔管理法则:赋予员工权利

 

42、古狄逊定理:不做一个被累坏的主管

 

四、沟通是管理的浓缩


世界500强企业都在用的管理方法


 

松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。

 

43、霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来

 

44、杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式

 

45、沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证

 

46、威尔德定理:有效的沟通始于倾听

 

47、踢猫效应:不对下属发泄自己的不满

 

48、雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人

 

49、特里法则:坦率地承认自己的错误

 


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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


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