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在当今竞争激烈的市场环境中，很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念，源于日本丰田汽车的生产方式。那么，精益化管理具体怎么实施？在了解精益化管理具体怎么实施之前，要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
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在现代企业管理中，目视化和6s管理是两种重要的管理方法，对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上，目视化和6s管理相辅相成，实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号，让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息，将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理，员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
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六西格玛（Six Sigma）是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论，起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈，六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术，以实现“零缺陷”。那么，六西格玛包括哪五个阶段？所谓的西格玛，是Sigma的音译，中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛，达到六西格玛就意味着几近于完美，即缺陷率为3.4ppm。接下来...
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