不久前，在某个营销群里看到一段话，大意是说：
战略定位策划，得40岁以上的人才能做；
营销策划，30岁左右就能胜任；
广告策划，20岁就可以做了；
我觉得说得太对了。
只有思维僵化不思进取知识结构再也没有更新过的中年人，才会抱着这种盲目的优越感，把过时的理论还当成宝贝，把无用的年龄资历还视为门槛和壁垒。
在这个95后00后都出来创业的年代，竟然还有人相信40岁以上的人才能做战略定位策划。
真的是太不容易了。
当然，我明白这段话的意思。它是说，战略太重要太高深了，所以对人性、对社会没有深刻理解的人，无法构建出完美的战略。
而要想理解人性和社会，当然得多吃几碗盐、多过几座桥，即得有资历。
但战略并非冥思苦想，在纸上起草出来一套完美的方案，然后分毫不差地付诸实施。
按照管理学大师明茨伯格的观点，战略的制定过程更像是一门手艺，一边动手实施，一边思考、修正，心手合一才是手工艺的根本。
战略很多时候是通过执行趟出来的，不是战略决定执行，而是执行驱动战略。战略不是闭门造车，而是摸着石头过河。
因此描述战略制定的单词应该是“雕琢、打磨”，而不是“计划、规划”。经过深思熟虑规划出来的宏伟战略蓝图，更可能的结果是被束之高阁。
行-思-修正，战略由此得来。对于战略制定来说，重要的不是精密而高深的思想，而是不断提出新的想法并快速验证。
这就像是在爬山，当你在山顶俯视地面，你会觉得到处都是上山的路；但是当你在山脚下，其实上山的路只有一条。你只能遥望山顶向上爬，遇到走不通的时候就转弯、折返，然后继续向上。
对企业是这样，对于一个人来说也是如此。
决定你命运和未来的，不是你已经拥有的东西，而是“学习-验证-再学习-再验证”这样的一个行动过程。
在今天这个飞速变化的年代，每天都在涌现新事物、新发明、新技术、新概念。未来1年的变化也许比过去10年的都大。
那你说，一成不变的资历还有用吗？过去10年的经验足以帮你应对未来1年的挑战吗？
在信息闭塞匮乏的年代里，知识的传递非常缓慢，甚至停滞，能力和技术的提升主要依靠师傅带徒弟，授徒甚至秘而不宣。这时候，知识就是社会的壁垒，资历是宝贵的财富。
但是在今天，一切都可以在互联网上找到，并进行快速学习。就连造火箭都完全可以自学，那么还有什么事是40岁能做而20岁不能做的呢？
所以你只能学习，放下已有的经验，从0开始学习新知识，然后验证。
2
2017年11月，阿里巴巴收购大润发。
大润发是什么？零售行业的一个传奇啊。它曾创下连续19年未关店的记录，单店平均业绩超过3亿，包括全球巨头沃尔玛、家乐福都打不败它。大润发的创造人黄明端因此赢得“陆战之王”的美誉。
在阿里收购大润发之后，网上铺天盖地流传的是黄明端黯然离场时的一句话：
“赢了所有对手，却输给了时代。”
这句话震撼了所有人，其流传度和影响力之大，以至于黄明端出来辟谣，说自己没说过这句话、也没有离场。
但在，在线下零售业屡战屡胜的大润发，投入几十亿巨资打造的电商平台飞牛网失败，却是不争的事实。在线下零售业拥有20多年资历和战绩的黄明端，到了线上费劲心思，也一样搞不定。
黄明端曾对媒体公开表示，希望强哥和马云来骂我，我们天天找他们来骂，但他们就是不骂，我们心里蛮挫折的。
但毕竟飞牛网太小了，还入不了刘强东和马云的法眼。刘强东比黄明端小十几岁，黄明端难道不比刘强东有资历？但到了电商时代，一切归零，你只能回到起跑线。
时代在变，如果你不跟着改变，还想着躺在过去的业绩上沾沾自喜。那么时代抛弃你，连一声再见都不会说。
康师傅方便面打拼了十几年，做到业界第一，但在外卖业兴起以来，没过两年江湖地位就被取代了。
康师傅1992年创业，美团成立于2010年，康师傅难道不比美团更有资历？
美团胜在哪呢？是不断学习-验证-调整。2010年3月刚上线的美团是团购网站，随后团购烟消云散，美团变成了O2O平台，然后是生活服务电商，现在美团又成了外卖、打车、共享单车……
在这个时代，唯一的生存之道就是快速学习-快速验证，飞速进化的公司和个体才能生存下来。
换言之，最有价值的不是资历、经验，而是学习与改进。
3
大宋朝的宰相赵普曾说，半部论语治天下。
《论语》是由孔子门人续集孔子语录，战国前期成书；而北宋公元960年立国，中间隔了差不多1300年。就这样春秋战国的书，还能治大宋的天下。
这是因为，漫长中国一直是一个稳定的农业社会，王朝更迭只有量变没有质变，几千年本质不变。
在一个连续而稳定的社会，资历当然是宝贵的财富。因为各项事务都是恒定的，天底下没有新鲜事，你大可以用既有的经验和方法来做事。
农业文明之后，人类进入工业时代，我们的知识系统也迎来一次大爆炸。
经典力学引领工业革命的先声，工业革命又推动导物理学走向电气革命、量子革命。巴斯德为解决啤酒变酸问题而开辟微生物领域，达尔文乘坐英国皇家海军军舰出航考察而创立进化论，等等不胜枚举。
随着我们的大门，被工业时代的象征坚船利炮所打开。中国的精英们颓然发现，旧经验、旧观念无法救中国，辫子再长也没用了。
于是开始西学东渐，学习西方科学知识，在中国进行实践验证，终于找到一条全新的道路。
这是新的时代，资历突然成了无用之物。少年强则中国强，经验丰富之辈却成了遗老、冥顽不灵的老古董。
工业革命之后，人类进入信息文明。新技术新事物大量涌现，旋即又被后浪拍死在沙滩上，又一批新事物冒出来。
按照王东岳的说法，这就叫递弱代偿，越简单越稳定，越高级越脆弱。分化度和自由度越高，越容易走向崩溃和消亡。
农业文明持续了一万年，工业文明不过三四百年，信息文明当不超过一百年，即被新的产业革命所取代。
这时，资历不仅帮不到你，甚至会误导你。Google创始人谢尔盖·布林，就有一句很出名的话：我们惟一知道的事实是——我们在20世纪学到的东西，大部分是错的。
从赵普到谢尔盖·布林，现在已经到了颠覆过去、重新开始的时候了。
4
我辞掉自己第一份工作时，在给公司的离职信上写了这样一段话——
摄影师寇德卡，在某次接受采访时说过一段话：如果你总是停留在一个地方，人们就会把你放在一个笼子里，渐渐地希望你不要出来。
我的意思是，最主要不是他人的看法，而是你自己对自己的限制。我不想自我设限，把自己固定在一个角色上。
当你在一个位置上待得太久，在一件事情上花费了大量精力，慢慢得你就会习以为常，你会游刃有余，你日渐资深。你，进入了舒适区。
而当你越来越游刃有余，这说明你不是在进步，而是在原地踏步。
更准确一点说，你连踏步都算不上，你在是退步。因为整个社会在飞速向前，你不进，则退。
按照卖油翁的说法，这叫做“无他，惟手熟尔”。你并没有增加什么新知识、新技能，你只是增加了熟练程度，你只是在重复过去的自己。
这就是阅历。
而且，你一直在做自己擅长的事，使用已掌握技能的事，你就会越来不越愿意尝试新的、未知的事情。
因为这意思着挑战、困难、甚至失败。按去年刷屏的那张图——邓宁克鲁格效应，你步入了绝望之谷，已有资历、经验带来的自信正在面临崩溃。
但成长的要义，其实就是逼迫自己不断离开舒适区，去学习新东西，拥抱成长型思维。
很多时候，资历不仅帮不到你，甚至会困住你。经验是牢笼，舒适区是陷阱，资历是你前进路上的绊脚石。你必须将它一脚踢开。
但大多数人，到了一定资历和年龄，确实会被困住。他们放弃了努力和进化，开始混日子、熬资历。
这时，你离被淘汰已经不远了。
5
很多人出来工作都想找一个铁饭碗。没想到铁饭碗没找到，吃的还是青春饭。
首先，铁饭碗就不存在，这个世界上就没有基业长青的公司。
1994年，两个美国人吉姆·柯林斯、杰里·波拉斯写了一本书《基业长青》，书里列举了18家看起来长命百岁的长青公司。
结果还没过多少年，已经倒了4家，还有几家摇摇欲坠，活下来的企业也变得面目全非。
你以为在一家公司做到了高管、核心岗位，就能安安稳稳，高枕无忧，但可能转眼间，你所在的公司会衰败，你所从事的行业会被颠覆，于是你不得不为自己的下一份工作做准备。
当你换了公司，你在上一家公司打下的业绩、漂亮的title还被承认吗？
当你换了行业，你原来积累的经验、傲人的资历，真的还有用吗？
就算是政府，如今也难保铁饭碗。2018年初，河北唐山撤销收费站，却遭到了收费站工作人员的集体反对。“我们除了收费什么都不会”、“年纪大了，我们学东西也学不了”、“我现在36了，人家都要30以内的，一听我36了，对不起……”
你问问那些被遣散的中年人，看看年龄和资历是不是负资产。
其次，除了极为有限的一些事业单位，大多数行业吃的都是青春饭。
一半的公司招聘上都写着只要35岁以下的人，另一半的公司则在费尽心机辞退35岁以上的员工。这早已是各个行业公开的秘密了，京东、华为、IBM谁没干过这事。
为什么要用35岁以上的人呢？不仅价格更贵，还不好用。一方面是资历深、社会经验丰富，不好管理；另一方面他们上有老下有小，精力不能保证百分百放在工作上，身体还在走下坡路，不能加班不能拼。
换你是老板，你自己公司会招35岁以上的吗？
我们刚工作时是在吃年龄红利，用时间（健康）换金钱；到了中年，红利基本消失殆尽，时间不够用了，身体下来了，金钱涨不动了，天花板出现了。
你以为资深的自己还是公司的资本，实际上你已经成了公司的成本。
少数清醒的人，开始寻找出路。一般来说有三：
一是把专业和技术做精，成为不可替代的人。但真正需要专业的公司和岗位就没多少，一个公司能有一两个真正的专家就不错了。
二是转管理岗，但这其实并没有根本保障，裁员都是从工资高的裁起。
三是自己玩，但创业也是十不存一。
而更多的人开始靠资历混日子，然后开始油腻，拉关系，搞政治，哄好上级，欺压下级。同时心里也开始焦虑，害怕哪一天公司不行了，自己被开了，年轻人上位了。
但在职场，你要永远记住：资历不是资本，而是成本。
不管你是靠技术，还是靠管理，还是自己玩，其实重要的都是让自己变成资源，变成他人不可或缺的资源。
拥有资历不重要，把自己变成资源才重要。
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——北京某电器公司