领导建立开放网络，最重要的是领导的思维认知要与建立开放网络相匹配。

1.

建立创新网络的两种思维认知

开放式创新，即将外部知识上升到同内部知识同等重要的地位，其本质是突破企业边界，在更大范围内配置创新资源。在全球生产网络、全球价值链、技术变革、知识扩散的背景下，开放式创新尤为必要，能够更大范围的降低交易成本，更大程度的提高网络价值。两种创新方式如图28所示。

我们可以通过对比封闭式创新与开放式创新的主要区别，来培养自己开放式创新的认知。

2.

创新开放网络的四种构建方式

四种创新网络构建方式如图29所示。

（1）外生创新型。

在互联网领军人物带领下，运用互联网革命的通用技术集群，以互联网思维、方法和手段，打造出以新技术、新模式、新业态、新机制为主的全新企业组织，实现从企业运行方式、治理结构，到社会再生产循环的颠覆性创新。

（2）共生创新型。

充分利用客体原有的基础设施、设备、软硬件和支撑系统，引入新技术，创新新模式、新业态，打造出一个与原有系统并行共生的全新产业链和生态圈。

（3）内生创新型。

在领军人物的带领下，对原有企业进行彻底改造。企业原有的物理空间变为创客空间，原有员工变为创客，原有车间、生产小组全部打散，成立众多小微企业，原有管理部门变为创新支撑体系，最终实现企业整体脱胎换骨的大变革。

（4）内外结合创新型。

企业有强烈变革的愿望和实施“互联网+”一定的条件，但缺少互联网基因、技术和人才。通过内外结合方式，组成“互联网+智能＋企业再造实战团”， 对选定企业进行“互 联 网+ ”大改造，实现产业互联、企业再造和战略大转型。这是这几年开始掀起、被企业普遍接受的创新方式。

领导建立开放网络的六种方法

第一，搭建研发平台。

这是最重要的一种方法。比如海尔搭建了全球研发创新平台，上面聚集了近十万家科研机构和大专院校。

第二，创造交流空间。

创新领导者明白未来的工作模式是集结跨领域的人才，善用各种科技平台，供大家交流想法。

第三，建立快闪团队。

由于科技进步，快闪团队能迅速集结，着手开工，随后解散。

第四，举办有奖竞赛。

奖励往往能激励他人面对难题，靠着网络让数百万人知道问题邀请大家一起想方设法，挑战能驱动创新。

第五，善用游戏。

游戏过程有助于建立互信，了解别人的强项与弱点，找出往后的合作模式。

第六，培养自己成为T型人才。

T型人才有其专业，亦对诸多领域广泛涉猎。相较于T型人才只专精一门领域，T型人才以开放态度融合各种观念。

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——北京某电器公司