5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S管理，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：
| 日文（英文） | 名称 | 精髓 |
| Seiri | 整理 | 重在对空间的管理 |
| Seiton | 整顿 | 重在对时间的管理 |
| Seiso | 清扫 | 重在对问题的发现 |
| Seiketsu | 清洁 | 重在对规范的建立 |
| Shitsuke | 素养 | 重在对制度的执行 |
| Safety | 安全 | 重在对事故的预防 |
| Saving | 节约 | 重在对浪费的消除 |
7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形成意识，养成良好的工作习惯，最后成为企业的文化，产生核心的文化软实力。立正顾问机构认为，这是一个从现场改变到氛围改变，最后到文化改变的过程。
7S近来兴起的垃圾焚烧发电厂，以“减量化、无害化、资源化”处置生活垃圾的最佳方式，解决了城市垃圾围城的困境，跟传统电厂相比，有以下不同点：
靠近城市和居民区，建设初期往往考虑去工业化，花园式电厂……承接融合使命；
技术上要突破烟尘和渗滤液处理，承接城市环保示范基地使命；
与当地政府、学校和机构互动频繁，往往成为工业旅游基地，承接环保社会教育使命。
基于以上原因，垃圾焚烧电厂推行5S/6S/7S，从内涵上强化企业管理基础，提升员工士气，从外观上提升企业形象和品牌美誉度，就成为了企业的不二选择。那么垃圾焚烧发电厂推行5S/6S/7S要注意什么呢？
01、结合地域特色，把握特点
垃圾焚烧电厂建立于城市，服务于城市，与图书馆、高铁站、博物馆一样，承接了除了基本职能以外的教育科普等社会化功能，所以要注意结合地域文化特色，做出亮点，成为地域的一张名片。
02、去工业化设计，做出亮点
传统的工厂，给人们的感觉就是僵硬沉闷，还容易产生三废污染环境，垃圾焚烧电厂更容易给人们这个印象。所以与市民要充分融合互动，改变从自身做起，所以必须充分考虑去工业化设计，打造花园式电厂，体现清洁环保理念。
03、功能设计分离，突破难点
设计布局进行三分离：即参观通道与生产区分离、集控室与汽轮机分离、垃圾进厂即检修与员工上班路径分离，有效解决生产、检修、办公、参观相互干扰的问题。
04、倾情环保科普，抓住重点
垃圾电厂的参观通道很多，如何做到让参观者留下深刻印象？设计的过程尽量减少枯燥的看板或者说教方式，多采用互动或者体验的方式，参观者融入其中，自然印象深刻。
05、营造目视价值，突出观点
人类获取知识，接近68%是通过视觉来攫取的。所以目视化管理风靡管理界，是有原因的，彻底的目视化管理，能够创造良好的价值和效益。所以有人说，好的管理三岁小孩也不会犯错，差的管理，连博士都搞不清楚。企业的管理理念和观点，用目视化来体现；环保的理念和观点，用目视化来体现；员工的士气状态，用目视化来体现……
06、关注细节魅力，形成支点
有句话说：“管理是细节的魅力”，反着说就是“魔鬼藏于细节之中”。管理大部分都是细节的管理，通过现场推进5S6S7S，把细节做到极致，唯有细节做到极致，才能支持我们从优秀走向卓越。
07、迸发士气活力，强化熔点
现场好不好看，效果震不震撼，花钱投资可以做到；要让客人心悦诚服去认可一个企业，仅仅有钱是不行的，我们必须用心用脑。所以花钱可以让客人震动，努力却会让客户感动。立正顾问机构认为，只有全员发动，上下一心，努力改善和创新，这样的企业才有自己的灵魂，形神具备，生机勃勃。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
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