一般 ，组织的六西格玛管理从高到低是由实行领导、推动者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传送并执行的。六西格玛管理的级别划分根据是什么？

一、实行领导（Executives）

六西格玛管理是由机构管理人员促进的。其在六西格玛管理中有以下职责：

1、创建机构的六西格玛管理企业愿景；

2、明确机构的运营重点；

二、推动者（Champion）

六西格玛管理推动者是执行六西格玛机构中的重要角色，承担下列岗位职责：

1、承担六西格玛管理在机构中的布署；

2、搭建六西格玛管理基本；

3、向领导汇报六西格玛管理的进度；

三、大黑带（MBB-Master Black Belt）

称为黑带大师或黑带负责人。为推动者出示六西格玛管理咨询，为黑带出示项目具体指导与服务支持。承担下列岗位职责：

1、对六西格玛管理核心理念和技术性方式 具备较深的掌握与感受，并将他们传送到机构中；

2、学习培训黑带和绿带，保证把握了可用的专用工具和方式 ；

3、为黑带和绿带的六西格玛新项目出示具体指导；

四、黑带（MBB-Black Belt）

六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色。承担下列岗位职责：

1、领导干部六西格玛新项目精英团队，执行并进行六西格玛新项目；

2、向团队组员出示可用的专用工具与方式的培训；

3、向团队转达六西格玛管理核心理念，创建对六西格玛管理的的共识；

五、绿带（GB-Green Belt）

六西格玛绿带是机构中历经六西格玛管理方式与工具学习的、融合自身的做好本职工作进行六西格玛项目的工作人员。通常，是黑带领导的项目团队，或融合自身的工作中进行涉及到范畴较小的六西格玛项目。

六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）

六西格玛新项目一般是根据团队协作进行的。项目团队由项目所涉及到的相关职责人员配备，通常由3-10人构成，而且应包含对所改善的全过程承担管理职责的工作人员和财会人员。

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                                                                ———北京海信总经理