二、6S整顿

1、定义：必须物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

2、目的：

·工作场所一目了然；

·消除找寻物品的时间；

·创造井井有条的工作秩序。

3、整顿有五大作用

·提高工作效率；

·将寻找时间减少为零；

·异常情况（如丢失、损坏）能立即发现；

·其他人员也能明白要求和做法；

·不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。

4、因没有整顿而产生的五种浪费

·寻找时间的浪费；

·停止和等待的浪费；

·认为没有而多余购买的浪费；

·计划变更而产生的浪费；

·交货期延迟而产生的浪费。

5、整顿的推行要领

要领之一：彻底地进行整理

①彻底地进行整理，只留下必需物品；

②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；

③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。

要领之二：确定放置场所

①放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；

②制做平面图，便于布局规划；

③将经常使用的物品放在工作地点的最近处；

④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管；

⑤物品放置要100%的定位。

要领之三 ：规定摆放方法

①产品按机能或按种类来区分放置；

②摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；

③尽量立体放置，充分利用空间；

④便于拿取和先进先出；

⑤平行、直角、在规定区域放置；

⑥堆放高度应有限制，一般不超过1.2米；

⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管，防止碰撞；

⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。

要领之四：进行标识

采用不同色的油漆、胶带；作好定位标识；做好各类相关目视化。

重点：

·整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

·要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。

·要想办法使物品能立即取出使用。

·另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

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