1、为什么要开展自主改善提案?
GB/T19001-2016版本质量管理体系的七项基本原则中第三条：全员积极的参与。自主改善提案就是全员积极参与的一个具体的表现形式。在实施的过程中，通过IE改善手法、质量管理工具的运用，实现现场问题的整改及改善，使员工能够获得金钱上的激励，员工又体现荣誉感。
2、自主改善提案的开展要注意几点?
员工参与度不高，这个实施需要强制实施下去，让大家从行为慢慢变成习惯。
做好宣传工作，可以按照班组及车间或者改善达人进行宣传，树立标杆作用。
坚持才有胜利，自主改善的工作不能拖延，车间坚持做下去，作为管理部门监督点检坚持做下去。
考核挂钩，各部门应该都需要指标挂钩，才能更好的推进全员参与提案改善的氛围。
3、自主改善提案开展流程是怎样的?
发现问题→调查分析→实施改善→填表提交。
发现问题，从现场管理六大目标以及人机料法环五大要素中去查找问题，学会利用发问来弄清除问题，例如：这样是否正确？为什幺这样？不这样会如何？有没有更好的方法？
调查分析，运用三现主义，用5W2H方法对现场进场调查，获得第一手资料；选择合适现场管理者使用的5why分析法和鱼骨图分析法深入分析，直到找到问题的根本原因。
实施改善，不要怕，大胆去实施，运用各种方法；注意记录实施前、中、后各项数据的对比确认。
填表提交，内容整体，按照公司管理制度填表提交。
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———宁波制造部精益六西格玛推进办负责人