对于精益而言，知易行难。要想成功地推进精益必须做两件事情，第一是要把推行精益和每一个部门的预算和绩效挂钩，第二是要在公司每个层面带出这样的精益队伍来。要做到这两点，我们要思考从管理层怎么去实施，而不是具体的工具和手法。
首先，公司应该创造一种方式让所有的员工都能够明白并且认同的公司目标，让员工对目标产生共鸣，才能心甘情愿地在枯燥的工作中不断寻找自我价值和乐趣。并且这种参与感，让员工觉得自己是企业的主人，更愿意为企业贡献自己的力量。
其次，管理层要走出会议室。坐在会议室里看报告数据的确也很重要，但到现场去，到真实的作业场地，和真实的员工打交道，才可以发现真实的问题。另外，管理层也需要不断地挑战自我，不断地自我反省和探讨，现有的生产流程是不是已经做得足够好了。
同时，在推行过程中，作为管理层还要起到支持作用。一般组织架构非常复杂，当生产一线的部门在精益生产实施到需要采购或人力资源部等其他部门支援时，作为管理层应该帮助这些部门去协调其他部门。并使之规章制度化，以便促进日后各部门间的自主沟通，真正做到全员参加的精益生产。
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“冠卓咨询老师的专业水平和敬业精神是宁波制造部取得第一期六西格玛活动成绩的保证。”
———宁波制造部精益六西格玛推进办负责人