客服热线 :  400 168 0525
Service 智能制造

成为未来的企业家,改变线性思维方式

日期: 2020-06-13
浏览次数: 50

大部分企业家过去处在一个线性的思维方式上,遇到低增长、遇到波动想到的是减库存、减成本,熬冬天,熬一熬,我们希望能够熬过去。“但是今天这个方式不行了,”他解释,因为当经济下降的同时,我们面临一个整体的面的巨大的结构性的冲击,传统的线性的办法已经不能面对这个结构性的挑战。他认为我们必须从结构来看到这个问题。


“2019年夏季达沃斯新领军者年会”主题为:领导力4.0:全球化新时代的成功之道,国家金融研究院院长朱民出席“中国的新兴商业领袖”分论坛并发言。


朱民称,大部分企业家过去处在一个线性的思维方式上,遇到低增长、遇到波动想到的是减库存、减成本,熬冬天,熬一熬,我们希望能够熬过去。“但是今天这个方式不行了,”他解释,因为当经济下降的同时,我们面临一个整体的面的巨大的结构性的冲击,传统的线性的办法已经不能面对这个结构性的挑战。他认为我们必须从结构来看到这个问题。


当前我们面临世界百年之大变局,朱民认为,从企业的角度来说,根本的变化,是要从一个线性的、一个周期性经营的环境,走向一个结构性的面的颠覆性的破坏的环境。


企业家如果要做一个未来的企业家,第一件事是改变线性思维方式,走向一个面的结构性的思维方式。因为未来的一切,一切的机遇都在面和结构之中产生。


成为未来的企业家,改变线性思维方式


朱民直言,线性的经济发展正在过去。


2008年到2018年十年经济增长速度低于2008年危机以前十年经济平均增长速度,低于2008年以前30年平均增长速度。与此同时,2018年的经济增长速度是全球经济增长速度过去十年的顶峰,明年经济增长速度都在下滑,美国经济会从去年的2.8%、2.9%逐渐降到2%到1.8%左右,在未来两三年。日本会降到0.5%左右。中国经济结构调整,也会逐渐降到6%左右,逐渐往下走。


高速的、扩张的、强劲的经济增长下企业扩张布局、增速度、增规模的时代过去了。我们面临迎面而地未来一系列的根本的结构性变化。


人口老龄化,第一,年轻人劳动力供给在下降,第二,老龄人逐渐增加以后,整个老年人主导消费结构、需求结构,整个根本上改变供给结构。


日本是一个典型的案例,日本在过去20年老龄化以后,建筑业、制造业、金融业等都在萎缩,唯一增长的就是健康,是个体服务,是科技。


第三,财政负担是一个大事,当年轻人越来越少,老年人越来越多的时候,谁来养活老年人?未来的财政怎么支持?医疗的养老系统,都在根本上改变整个经济行为。


成为未来的企业家,改变线性思维方式


此外是气候变化,空气污染、水污染、环境污染的治理,整个的新能源、能源的有效性,都是未来大规模的新的产业。


整个经济在走向轻化,我们的消费越来越偏向服务业,而不是物质产品,中国经济越来越多地由消费增长推动。今年消费推动占GDP的比重是65%以上,越来越多地消费服务业。今年春节地区北京第一次对物质产品,包括酒、肉、食品、车的消费增长几乎为零,低于对服务业的消费,我们更多地消费娱乐、教育、医疗。


第四个变化,当中国从1万美金走向1.5万美金,跨越中等收入陷阱的时候,中国最大的结构性变化就是服务业的比重不断上升,服务业会不断地迎来改革开放,提高劳动生产率成为一个关键。


第五,人工智能在根本上改变今天所有的一切,人工智能改变制造业、改变服务业、改变消费、改变物流、改变医疗、改变教育、改变政府。朱民直言,未来如果一个商业、一个产品不符合智能和人工智能结合的话,是没有未来的。


企业家过去在一个线性的思维方式上,我们遇到低增长、遇到波动怎么办?通常的办法是减库存、减成本,就是熬冬天,熬一熬,我们希望能够熬过去。


“但是今天这个方式不行了,”他解释,因为当经济下降的同时,我们面临一个整体的面的巨大的结构性的冲击。在这个时候传统的线性的办法已经不能面对这个结构性的挑战。所以我们必须从结构来看到这个问题,要从这些巨大的结构性中找到未来的机会。


朱民表示,未来所有的机会都不是从历史的周期的变动中来的,是从结构性变化来的。改变线性思维模式变成结构性的思维模式,这是企业家能够成功的第一点。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 3
对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框...
2024 - 12 - 20
点击次数: 3
目视化管理是一种通过图像化的方式提升工作效率、优化管理流程的重要手段。特别是在制造业和服务业中,目视化管理的应用已经成为提升生产力和工作环境的重要策略。其核心理念在于通过清晰的视觉标识和系统化的管理流程,使每位员工都能迅速理解工作要求,从而减少误解和错误,提高工作效率。6S标准作为目视化管理的基础框架,涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。1. 整理这一环节要求将工作环境中的一切物品进...
2024 - 12 - 18
点击次数: 2
2024年12月10日上午,无锡某电气股份有限公司隆重召开精益管理项目二期闭项总结会。二期项目周期8个月,本着培养团队学习、植入精益理念、构建精益管理模式、打造运营效率持续可提升的竞争力的初心,在冠卓精益管理团队和吴总的带领下精益生产管理又进了一步。公司董事长吴总、CEO劲松总、副总裁杨总等高层领导都列席了本次大会;北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、咨询总监聂老师以及钟老师也参加了此次大会。用耐...
2024 - 12 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开