现场领导人的职责
现场领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」
领导人为了完成自己的职责，需要是：
１．经营方针的实践者
２．生产现场的直接责任者
３．统领部下的统帅者
４．具有丰富经验知识的熟练者
５．精通机械设备,熟知属下人品的指导者
为了达成事业计划目标，需要：
①确保工作岗位的安全（安全?人事）
②提高品质（品质?保养）
③削减成本（成本?环境）
④缩短交期（生产?环境）
⑤提高属下干劲（人事）
⑥提高生产性（生产?环境）
什么是作业标准
在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）?品质管理标准?安全标准等为基础,确保「Ｑ?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称
什么是安全标准
根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」,工作人员必须并有义务履行这个义务。
什么是工作细则
以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等」。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京某公司总经理 苏先生