客服热线 :  400 168 0525
Service 智能制造

施耐德电气分享:以绿色智能制造提速工业数字化转型

日期: 2020-12-10
浏览次数: 80

当下,全球性的突发事件警醒我们,要时刻准备应对挑战,尤其是在工业企业的运营上,企业领导者要思考如何持续提升业务韧性、效率以及可持续发展的能力。施耐德电气高级副总裁,工业自动化业务中国区负责人庞邢健表示:“面对不确定性的未来,施耐德电气有能力也有责任以绿色智能制造助力企业提升应对危机的能力,在市场竞争中占得先机。”


绿色智能制造:集成“五种技术”、完善顶层设计为企业数字化转型提速


为应对挑战,作为全球能效管理和自动化领域的数字化转型专家,施耐德电气认为应该以“四维融合”来提升企业效率,即能源和自动化融合、从终端到云端垂直维度的整合、全生命周期数据的融合,以及从厂级管理到企业级集团级的管理。而帮助企业实现这四个维度的融合,需要综合运用OT运营技术、IT信息技术、DT数字技术、CT通信技术、ET能源技术,通过对这五种技术的有效融会贯通,施耐德电气将帮助工业客户实现生产和经营的自动化、信息化、数字化、网络化和绿色化。


施耐德电气“从咨询到落地”的绿色智能制造整体解决方案,通过顶层设计来推动各个子系统的规划和部署,进而实现从数字化到软硬件解决方案的有效落地。施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜介绍了数字化转型顶层规划的七步法:从梳理业务,到提升组织效率,到应用系统、数据、技术、生态体系,最后形成路线图。熊宜表示:“工业流程的复杂性与工艺的繁复性决定着工业客户的数字化转型不能简单复制、一蹴而就,需要先医后药、小步快跑、逐步实现。”


大咖集结 共话工业未来


“绿色智能制造创新峰会”,汇集了来自离散、混合到流程行业的工业专家学者们,包括来自PLCopen中国组织的彭瑜,优也信息科技郭朝晖、中国航空工业信息技术中心宁振波、中国信通院曹蓟光、中国科技自动化联盟王健、中国机械工程学会物流工程分会邱伏生等。与会大咖们分别从工业互联网与边缘计算,流程、混合与离散工业的数字化,供应链角度全面阐述中国工业的未来动向,探讨新技术与工业场景深度融合,能源与自动化双转型加速发展的趋势,肯定了绿色智能制造在提高企业韧性,推进高效与可持续发展上的价值。


EcoStruxure +AVEVA:提供“资产+运营”两个生命周期的完整数字化孪生


截至目前,施耐德电气面向工业领域的基于物联网的EcoStruxure? 架构与平台已历经几次迭代,并在横向范围内覆盖从离散、混合到流程工业的各个细分领域,在纵向上实现了互联互通的产品、边缘控制以及应用、分析与服务三个层级的打通。随着EcoStruxure架构与AVEVA软件的进一步融合,施耐德电气能够为企业提供覆盖资产和运营两个生命周期的完整数字化孪生,将贯穿企业的立项、设计、建设、运营与维护,以集成软件和开放的架构,全面发挥数字双胞胎的效用,帮助企业应对复杂环境、排忧解难,实现能源和生产效率的快速提升。


与“朋友圈”共享:典型、多领域、可复制的最佳数字化实践


此次绿色智能制造创新峰会,还有来自宁德时代、瑞克西、三宁化工、中国宝武等从离散到流程行业的嘉宾分享具有典型意义的数字化经验,更有在“数字化转型最后一公里”中扮演着关键作用的中小企业展示最佳数字化实践。“绿色智能制造创赢计划”的代表企业,不工软件和黑湖科技也分享了其融合新技术与工业场景的创新数字化方案,为各领域的工业客户解决转型痛点提供思路。


“聚力共赢”,施耐德电气始终保持开放心态,欢迎各领域、各细分市场的伙伴加入绿色智能制造生态圈。施耐德电气自2019年发布绿色智能制造生态体系后,伙伴规模在不断扩大。相信也只有生态圈中的合作伙伴共同聚力,才能加速工业用户的数字化进程,助力中国工业全面实现绿色智能制造。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 3
对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框...
2024 - 12 - 20
点击次数: 3
目视化管理是一种通过图像化的方式提升工作效率、优化管理流程的重要手段。特别是在制造业和服务业中,目视化管理的应用已经成为提升生产力和工作环境的重要策略。其核心理念在于通过清晰的视觉标识和系统化的管理流程,使每位员工都能迅速理解工作要求,从而减少误解和错误,提高工作效率。6S标准作为目视化管理的基础框架,涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。1. 整理这一环节要求将工作环境中的一切物品进...
2024 - 12 - 18
点击次数: 2
2024年12月10日上午,无锡某电气股份有限公司隆重召开精益管理项目二期闭项总结会。二期项目周期8个月,本着培养团队学习、植入精益理念、构建精益管理模式、打造运营效率持续可提升的竞争力的初心,在冠卓精益管理团队和吴总的带领下精益生产管理又进了一步。公司董事长吴总、CEO劲松总、副总裁杨总等高层领导都列席了本次大会;北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、咨询总监聂老师以及钟老师也参加了此次大会。用耐...
2024 - 12 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开