上班前
（1）应提前15至30分钟
（2）先检视部门环境卫生
（3）查看当日早上使用备料状况
（4）当日生产计划再确认
（5）机床故障排除
上班后
（1）早会，点名
（2）确认有无临时缺勤人员
（3）临时缺勤人员人力调整
（4）有否新手，工作指导
（5）确认借出与借入人员
上班中
（1）检查机器，工具是否正常使用及保养
（2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援
（3）有无依照生产计划的进度
（4）查看每位下属的工作有无依照标准作业
（5）制作过程中，确认产品品质
（6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善
（7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助
（8）有无产品堆积情况，应随时处理
（9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等
（10）生产环境随时保持流畅
（11）报表与图表的查看
下班
（1）上级指示及下属反应的问题应当日处理
（2）次日工作预先做准备
（3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）
（4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项
（5）查看当日工作目标达成状况
生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！