MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块,为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
MES与ERP的关系很有意思。有的是在企业安装ERP时就一起引进入了MES。而有的则是在ERP系统功能稳定,需要MES实现车间生产数字化、精益化……等需求是才开始部署建设MES。无论是哪种情况,每个ERP项目一旦涉及到生产环节,MES都是必不可少的。
1、ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念,一个偏向于管理,一个偏向于生产执行。ERP统筹,MES求精。
2、ERP上微小的变动会造成大影响,ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,专门建设一套生产系统与ERP联合,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化是非常重要的。
3、ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。ERP和MES各有侧重,各司其职。
传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。
4、ERP解释“为什么”,MES就知道“做什么”,ERP与MES,前者用来策略制定,而后者则负责操作。
5、如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善,ERP与MES的联合实施就非常重要。信息整合只能从车间级的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流,供应链才能高效的运转起来,供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来。
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