客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

5S管理活动试点如何开展与实施

日期: 2021-11-05
浏览次数: 44

5S活动不是一开始即在公司全面展开,而应先选择特定的示范区域,树立样板单位。利用示范单位的经验加快活动的进行。在确定试行单位后,5S干事应协助试点单位主管制定试行方案,并督导做好试行前的准备作业,如:

规划部门内部5S责任区域,并以图表公布。

制定、物品“要”与“不要的标准并进行培训、说明。

活动展开的用具如红色标签等制作。


1、整理活动

按“要”与“不要”物品的标准将不要物品清除并进行大扫除,这个步骤未做完,活动不得往前进。不要物品例如:

生产现场的下脚料、废纸箱、破旧的包装袋。

废弃的工具。

作业员的私人用品。

报废的设备及配管、配线等贴上红色标签。


2、整顿活动

经过大面积的清理后,建立清洁的工作场所,此时首先要做好污染源发生防止对策。因部门性质不同,污染源发生对策可能会有一些差别,对于处理技术难度较大的部位必须请工程技术部门协助配合。在实施作业场所或设备的清净化时,同时进行物品的摆置方法的改善,对工、模用具、检测及量仪器确定摆放方法及定位化,并通过目视管理进行维持与改善。例如:

分析物料搬运途径及作业过程,制定现场平面规划图;

将通道、原料区、完工区、不良品区画上黄线并用红漆喷上名称;

作业台或设备周围的成品区、不良品区画上黄线并标识名称;

作业设备予以编号,在每台设备上挂上过塑后的操作作业指导书;

在生产线头或工序上挂上名称标识牌;

确定工模存放区域,每台模具予以编号、分类摆放、标识;

将工具箱编号并规定摆放在作业台右边便于取拿处;制定设备点检、保养制度及工模用后、每周上油规定。


3、检查评价

在试点单位整理、整顿活动开展一段时间后,由5S推行委员会检查试行方案的落实、达成情况,评价活动的实施效果。对试行期间的问题进行收集和分析。改善不足的方面,设计、调整下一次的行动方集,使新的计划更符合实际。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开