今天给大家分享管理下属的九个绝招：

一、先观察再决策，一旦摸完底，出手就要“快准狠”

俗话说新官上任三把火，有的领导者刚进入领导岗位以后就开始迫不及待地实施自己的政策，想要有所作为，所以大刀阔斧的就开始了自己的“大动作”。

建议上任以后，别急着放火，先摸底。

看看哪些人是有能力的，哪些人是可以为你所用，发挥大价值的，哪些人是刺头不好管的，分门别类，针对不同的人做出不同的管理方案。

判断出有问题的人，及时采取相关手段，发现潜在的危机并及时清除。

针对团队中的“坏苹果”，一定要果断地把它们清理出去，不然会迅速传染其他的好苹果。

制定好制度以后，如果有谁触碰到了制度，那就必须要严格按照制度来执行，人都是有惰性的，别信奉那些公司大了就要用文化管人的话，江山易改本性难移，再好的文化也没有制度的约束力强。

二、效率就是生命，先发制人，后发制于人

管理者工作需要有效率，拒绝拖延、推诿、拖拉等情况发生。

比如某家具厂规定厂区内不允许抽烟（容易引发火灾隐患），每次都有人偷偷抽烟，罚款、开会批评等都无济于事，这种情况要怎么办呢？

一方面你可以把罚款的数量增加，比如以前发现一次是扣20块钱，现在你直接增加到发现一次扣200块钱，除此以外，你还可以在工作区域布满监控，把抽烟的人的视频发到公司大群里面去，每天循环播放，只需要几次，员工抽烟的情况就会明显改善。

一方面，为了抽一支烟冒着被罚款200并且“游街示众”的风险不值得，另一方面，人都是好面子的，看见自己被作为反面教材在群里被众人围观，他肯定是不愿意的。

当然，堵不如疏，还有更好的解决办法，就是在建立一个专门的吸烟室，做好相关的安全管理工作。

三、遇到不行的管理者，要敢于换人

兵熊熊一个，将熊熊一窝，有一个好的领头人非常重要，他决定了团队是否具备战斗力，如果你发现团队的领导者能力不行，那你一定要敢于换人，让能者上，庸者下。

像阿里铁军、华为铁军等等，他们的团队之所以很牛逼，那是因为他们的领导者是一个有魄力有本事的高手。

所以，当出现了问题以后，你不要从基层员工身上找原因，你要想想是不是他的主管能力不够？有时候，干掉几个怂包管理者，能起到立竿见影的效果。

四、专注，一个山头接一个山头的作战

人的精力是有限的，越是想全面抓就反而越是住不住，所以找准一个方向，比无头苍蝇式乱来要好得多了。

所以，与其给10个钉子每个一锤子，还不如给一个钉子敲10次来得有效果。就像我们带兵打仗一样，要一个山头一个山头的攻打，要一个阵地一个阵地的拿下。

管理者尤其是总经理 、老板等级别的，你千万别想着要让所有的部门都表现得很好，你的精力是有限的，一把抓只会造成按了葫芦起了瓢的情况发生。

另外，如果你公司所有的部门大家都表现平平，那么大家只会觉得是公司的制度、平台有问题，而不会怀疑是自己能力出了问题。

把某个部门拔高，打出粮食，让强者更强，其他部门就自然闭嘴了。羞耻心和好胜心会激活一支团队，榜样的力量是无穷的。

具体的做法是，你可以在公司里面形成PK机制，让员工进行分组pk，人为制造竞争产生差距，对表现好的人和团队进行奖赏，以此来树立标杆，增加员工的活性。

五、藏而不露，大智若愚

俗话说满壶水不响，半壶水响叮当。

不要把你的事全部写在脸上，做领导者要懂得藏而不露，大智若愚的样子。

那些动不动就大呼小叫的领导者，多半是没有多少货的，只敢在言语上取胜于人，然而大呼小叫并不能解决问题 ，优秀的管理者都在思考怎么把自己的本领藏起来。

不要让人抓到你的软肋，领导者需要处处谨言慎行，防止被人找到你的性格特点，以此来对症下药。

六、领导者需要学会做团建

这里说的团建不是那种周末的时候找个大巴车，拉上大家一起去“换个地方开会就可以了的。

一般团建做得好的企业，员工的凝聚力都会相对要高很多。

阿里巴巴早期的时候也做团建，那个时候人还比较少，只有几十个，他们的团建非常简单，只需要吆喝一声：“明天去xxx茶馆打牌，去的举手”，一般这种情况，大部分都会去，而且他们话可以拖家带口的去，把老人小孩都带到茶馆里面打麻将。

完事以后，各付各的钱，就回家了。。。

你说这样的团建，谁不喜欢呢？随着每周一次的这种小活动，同事之间的感情更加亲密了，团队自然也就更有凝聚力了。

我有一个朋友，他们公司刚起步，公司人很少，只有不到20个人，你一去看他们的氛围就知道，他们从来没有做过团建，员工上班时的时候哈欠连连，毫无活力，彼此之间也不说话。

我打趣道：“你们从来没有做过团建吧？”

我朋友说：“忙都忙死了，哪有时间去团建噢，再说，大家伙也不愿意去，宁愿在家躺着”

我这个朋友说的团建就是那种“累死人不偿命”的拓展类训练，是个人都不愿意去。

所以，作为一个领导者，你需要会做团建，因为团建是联络员工感情，拉近彼此之间距离的神器。

七、出其不意更能致胜

出其不意更容易取得胜利。

举个例子：

在电脑刚出来的时候，大家对电脑都还不熟悉，有一个推销员把一台电脑放到客户那里。

等一个月以后，销售员再次来到这家企业，发现那台电脑还原封不动地摆在那里。销售员问：“是这个电脑不好用吗？”

老板说：“不，这台电脑非常好，我们的效率提升了3倍”

业务员很好奇：“那你们是怎么做到的呢？”

老板说：“我告诉他们，如果他们不好好干活， 这台电脑将取代他们的工作。”

给大家举这个例子，是想告诉大家，做事情的时候，要灵活一点，出其不意说不定能够收到更好的效果呢。

八、流程简化

制度管人，流程管事，员工做事的流程需要进行简化。

我曾经去过一家公司做服务，他们的流程就非常的复杂，就连一个小小的报销流程，需要走6道程序才能报销，我虽然不是专门做财务的，但是我知道，做一件事情需要设置6个屏障，这其中肯定是出了问题的。

要知道，流程越复杂，节点越多，就越容易出问题。一个需要几万个零件的汽车和一个只有几十个零件的自行车，汽车出问题的概率比自行车多得多。

九、得人心者得天下

得民心者得天下，想要在企业里面站住脚，你需要得到员工的心。

员工创造了5W的价值，老板给员工5K，剩下的自己装腰包里。马克思把这叫压榨剩余价值。就连号称全员持股的华为，总员工约15W人，持股员工也才约8W。

所以，不谈别的，单从利益分配方面来说：企业主内心总希望员工多干活少拿钱，而员工内心总希望少干活多拿钱。这一点导致了员工和企业主之间始终存在对立矛盾，至少这种情绪是存在的。

那么，作为一个管理者，在平衡企业主和员工的对立情绪的博弈中，到底是站在企业主这边帮助企业主压榨员工，还是站在员工这边协助员工争取跟多合理的利益？

我的建议是：管理者应该站在员工这边，且不是假装站在员工这边。

稻盛和夫在谈到股东利益、客户利益、员工利益时毫不犹豫地说员工利益第一，这些年来他也是这么做的，这种做法也验证了他的正确性。

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