很随意，想起来个什么事就说什么事，员工干成什么样就是什么样。

这种没有管理的情况在大量的中小企业太普遍了。小编在很多中小企业做咨询的时候，发现很多的小企业老板就是这么一种管理风格：

他想的什么就马上安排什么，员工干成什么样子，也就是什么样子，他考虑的不是去通过对员工的改善，而是接受员工的随意性结果，但结果不是他想要的，直接就把这个员工干掉。

这种非常随意的管理，实际上基本没有管理，很多人在这样的企业里面，就养成了这样一种管理的习惯。

真正到需要规范的时候，就会非常的吃力，也没有形成自己系统的管理方法和思路，到这样的环境里面去，就相当于大一条鱼，放在岸上，他的死亡是必然的事。

传达命令，下属去干，没有双向通道。

这种情况也不鲜见，上到老板下到班组长，大家做的就是把老板的命令直接传达下去，一级一级的传达，然后一级一级的转换；

这往往会出现一个非常令人尴尬的结局，下面的人在等待上面的命令，上面的管理者在等待下面的信息反馈。

这种情况属于典型的没有形成双向通道的管理，上面只管下命令，下面只管等命令，上面推一下，下面动一下。这种情况属于第二个层级的管理。

有结果，重改进。

这个层次的管理比前两个层次的基础上有很大的提升，能够建立起比较完善的信息流动方式。

上面知道下面在干什么，下面也非常清晰知道各级领导的意图，形成了比较封闭的命令管理系统，也就是信息的双向流动。下面的结果也有了改进的余地。

但是这个层次的管理和前面两个层次的管理都没有做到让员工更多的参与，比如参与意见的征集，参与决策信息的提供等等！

这个层级的管理相对来讲就比较有完善的体制和机制。

员工的参与度非常高，各层级的管理者不是在简单的传达命令，而是给员工做很好的规划，所有的工作都能够围绕着公司的目标展开。

即使没有领导的参与和管理，员工也知道自己的职责是什么，也知道每天要干什么活，能把员工的事情给梳理得清清楚楚。

达到这个层级的管理者，才接近真正的管理者。

在小编看来，这个层级的管理者才真正是管理层要做的，要想做到自动自发式的系统管理。

首先要做的就是要建立起这个庞大的系统，这也是很多职业经理人在一个组织里面，存在的周期是3到5年的核心问题和原因，因为管理层要想建立起一套自动触发式的系统管理机制，需要花3到5年的时间才能完成。

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