客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益生产管理73条概念!

日期: 2022-09-22
浏览次数: 66

精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性,50 多年来精益生产的成功案例已证实:


  • 精益生产让生产时间减少 90%;

  • 精益生产让库存减少 90%;

  • 精益生产使生产效率提高 60%;

  • 精益生产使市场缺陷减少 50%;

  • 精益生产让废品率降低 50% ;

  • 精益生产让安全指数提升 50%。


制造业经常面临的问题:

  • 产能不够无法满足市场需求

  • 不能按时按量交货

  • 人员效率低下

  • 库存太高,积压资金

  • 质量无法满足客户要求

  • 生产成本太高

  • 问题重复发生,每日忙于救火

  • 研发能力不够,量产时浮现大量问题

  • 供应商无法准时保质保量交货


以上这些问题的解决之道——精益生产


精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。


01、企业实施NPS的目的


1、快速提升劳动生产率

2、降低不良率

3、减少库存

4、缩短交货期

5、节省生产空间

6、降低成本


02、生产中的七种浪费


7、等待的浪费;

8、搬运的浪费;

9、不良品的浪费;

10、动作的浪费;

11、加工过剩的浪费;

12、库存的浪费;

13、在制品过多的浪费;


03


14、假效率:指固定的人员做出更多产品的方式。

15、真效率:以最少的人员仅做市场需要量的产品。

16、个别效率:以个别作业员的效率称做个别效率。

17、全体效率:最后完成品的量的多寡以及配置人员的多寡。

18、稼动率:市场需要量除以最大产能。

19、可动率:设备需要被使用时的使用几率。


04、导致库存的十一个理由


20、“时代错误”的库存

21、“积习难改”的库存

22、“产能不均”的库存

23、“制程集结”的库存(如大批在制品等待涂装或清洗)

24、“消化不良”的库存(如大批涂装或清洗过的在制品等待分配)

25、“候鸟作业”的库存(多能工所产的在制品不能马上进入下一个工序)

26、“讨厌换模”的库存

27、“月底赶货”的库存

28、“基准没改”的库存(采购周期或每天物料耗用率改变导致的库存)

29、“顾及安全”的库存

30、“季节变动”的库存


05、NPS四大生产技法


31、流线化生产

32、安定化生产

33、平稳化生产

34、超市化生产


35、流线化生产(也叫均衡化生产):最终装配线每天遵循循环时间以均衡的数量制造各种产品。


06


36、一个多能工操作数个不同制程的设备,设备布置垂直化,整条生产线速度平衡与顺畅,强调可动率。


37、总量均衡:每个时间段(一天)都生产相同的数量。


38、品种均衡:消除每天不同品种产品流动的波动(要求可以迅速进行作业转换)。


07、建立流线化生产的八个条件


39、单件流动;

40、按制程顺序布置设备;

41、生产速度同步化;

42、多制程操作的作业;

43、作业员多能工化;

44、边走边做的走动作业;

45、机器设备小型化;

46、生产线布置U型化及IO一致。


08、流线化生产的建立有以下12个方面


47、全员意识改革;

48、成立示范改善小组;

49、选定示范生产线;

50、现状调查分析;

51、设定产距时间(每日工作时数/每日市场需要数);

52、决定设备、人员的数量;

53、布置“细流而快”的生产线,要以制程加工顺序以逆时针流动,设备尽量拉拢过来,减少走动及物品搬运的距离,设备必须小型化、滑轮化、专用化;

54、配置作业人员;

55、单件流动;这是终极目标,可先小批量,再过渡到单件流动;

56、维持管理;

57、水平展开;

58、向无人化管理迈进。


09、设备布置的三不政策


59、 不落地生根;

60、 不寄人篱下;

61、 不离群索居。


目的:人员配置弹性化,生产品种、数量弹性化。


效果:

1)及时发现浪费所在;

2)灵活调整生产量及种类;

3)考虑到其他间接部门浪费的排除。


要点:

1)能做出标准作业的生产线;

2)没有浪费的物流;

3)信息的流动;

4)少人化的生产线;

5)能够得到全数检查效果的品质保障;

6)保全性;

7)安全性;

8)整体布置。


10、容易被差遣的设备特点


62、小型化

1)稳定性:产品品质稳定,运转稳定;

2)流动化;

3)变换快。


63、设备要裸体才好

“裸体”设备指仅具备基本用途的机器。


64、设备要流动

管线不要像葛藤般,设备要象快餐车一样,出入口一致化。


65、面力求狭窄  

前制程的出口即为后制程的入口。


11、机器的三不原则


66、不做切削空气的动作

67、不做木偶动作

68、不做立定动作

69、输送带变成“成长带”


输送带的不利原因有:

1)取放动作的浪费;

2)等待的浪费;

3)在制品过多的浪费;

4)空间的浪费。


成长带的形成:

1)边送边做;

2) 划分带距线;

3) 以产距时间设定速度;

4) 设立接棒区;

5) 设立停线按钮。

 

安定化生产:


70、人员的安定首先要分离标准作业与非标准作业,并指定由“水蜘蛛”负责非标准作业。


标准作业的设立要掌握三个要素:


71、产距时间(循环时间或节拍):生产一个单位产品所必须的时间域;循环时间=一天的实际劳动时间/一天必须的生产数量。

72、标准作业顺序:每个作业人员应该执行的多种作业的标准顺序。

73、标准持有量:在每个作业人员执行标准作业时。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开