客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

操作工永远是对的!错的是管理!

日期: 2022-10-13
浏览次数: 35

生活中常有这样一些现象:在公共场所看到厕所里面经常出现的一些提示性标语”来也匆匆,去也冲冲”,”上前一小步,文明一大步”,”请节约用水”等等。但是呢,厕所里面还是脏兮兮的,水龙头总是会不关紧。 




大家有没有想过,这样的标语和供应商车间里经常出现的警示语:危险!请不要将手伸入机器工作区域;落地品必须放入红箱子里面;产品100%检,每次只能拿一个产品并按照规定的目视顺序进行检查等等是一样的无效呢?


当你前往供应商现场进行突击检查的时候,你发现工人随意将身体的某一部分伸入到设备工作区域;满地都是落地品,工人拿起来随手扔进完了品周转箱内;全检工位的工人手里面拿着一串儿产品进行所谓的线末百检,大有古人讲一目十行的神功。


那么问题来了,厕所标语写明了要大家完事后冲厕所,为什么还有人不冲?标语中明明让大家上前一小步,为什么地上还是脏兮兮?我们产线明明规定了工人要怎么操作,为什么工人就不遵守,偏要按照他想的方式干呢?


你说我们不文明,你说我们工人喜欢耍小聪明,你说工人素养差。。。其实都不是!


我想说的是操作工永远是对的!


记得我们的一位领导说过:去一家新供应商审核,先去看洗手间。你可以去洗手间洗把脸,洗去一脸的倦容准备精神饱满地工作,同时也看看他们的厕所文化。其实厕所文化最能反映供应商的产线状态。


如果供应商卫生间里面装有红外线自动冲水和洗手设备,那么他们的产线也一样会出现很多这样的自动监控和操作设备。


如果供应商卫生间里面都是需要人手动开关的冲水和洗手设备,那么他们产线也几乎都是依赖人员主动性去保证质量的操作。


如果供应商卫生间里面冲洗装置水流小或有持久损坏失修的现象,那么他们产线上设备和模具的维护保养也一定稀里糊涂。


那么上趟卫生间回来,你基本心理就有数了,你应该把你的工作重点放在哪里?不要在乎他的销售额是多少,小小的厕所文化已经暴露了其质量层次,销售额再多,利润也未见的有多少!

 

很多供应商出现质量事故,最终的8D报告里面告知客户的永久措施是培训员工严格执行作业指导书。这样的措施立刻枪毙,告诉他们措施无效,重新思考!因为你在工艺过程中不能主动地去规避工人犯错误,或者防止工人主动犯错误,那么这样的工艺设计是失效的,但是工人没有错!


过去一年里,我负责的供应商发生过多起操作工将调试件和半成品混入合格件中流入主机厂,质量经理过来汇报,都是各种抱怨,我们操作工素质太差,违反不合格品控制程序。为什么我们有漏洞让这些不合适品流出?为什么操作工能自己动手调试零件?为什么没有专门的调试区域?为什么半成品也能通过终检?我不禁想问:这么多环节这么多车间管理人员都没有守住不合适品,又何必强求操作工能守住?


很多工艺例如注塑,铝压铸等,我们要求供应商将设备的控制面板锁定,工艺参数专人管理,工人无法更改!这里就是在从根本上遏制一个问题:操作工永远是对的!


我们要求工人按照我们既定的工艺参数生产,单品生产周期是30秒,夜班管理层疏忽,工人私自改单品生产周期为25秒,结果一个夜班的生产量,他提前3个小时完成了,然后找地方睡觉去了;当产品出了问题,供应商说夜班操作员工没有按照工艺要求生产,私自更改参数。那么我们就要质问管理层,为什么你的设备参数是开放的,可以由工人随意改动的?


工人这么做没有错,因为夜班的疲惫与困顿,谁不想早点完成产量,找个地儿睡一会儿呢?当困倦来袭,谁能扛的住?所以操作工是对的。错在管理层没有管理控制面板,没有锁定,而留给工人投机取巧的机会,因此管理层错了!


我们对某家高关注供应商近几年的问题进行分类统计,如下图。其中错漏装、磕碰伤和加工不到位占比达67%,而这些问题都应该是在产品和工艺设计规划时要考虑解决的。还有剩下的调试件管理、清洁度管理,也应该是管理层问题,和操作工有关系吗?

作为SQE在供应商审核或者问题根本措施验证的时候,我们更需要去确认的是供应商有没有主动规避和防止工人犯错误,这是很重要的出发点。我们的工艺设计者不单单要考虑如何生产出产品,更重要的是在人机料法环这5个因素的错误规避上下功夫,尤其是如何防止人主动去犯错误。但凡不能做到这一点的,工艺设计都属于有设计缺陷。




各位质量经理、制造经理、车间主任、工艺经理,你们可以亲自上手去做做,如果你是操作工,你会怎么偷懒耍滑?如果你有伎可施,那么你们的过程就不是完美的,是存在质量风险的。你会不会觉得工装都是很好用的,工艺都是很方便操作的?


研发人员更需要做的是研发适宜生产的产品,工艺人员更需要做的是研发防呆防错的过程,两者的完美结合便是一款优秀的产品。


每次新项目TR评审和定点后的启动会,我都让供应商提交设计制造可行性评估,很多人不理解,简单几个字忽悠我:经评估,能满足要求。你是猴子派来搞笑的吗?


拿一个例子来说明计制造可行性评估的重要性。


一个水管的原先设计是胶管挤出,再装配一个闷头,需要涂胶水。操作工可能会漏涂胶水、多涂胶水、装错了闷头的方向和位置,甚至于忘记装闷头。这个制造可行性是很差的。


通过设计改进,一体式闷头在模具上就做出来,使用模压工艺,还用担心装错了闷头的方向和位置吗?还节省了胶水钱、节省了装配工时。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 2
在当今的商业环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而,要将精益管理的理念转化为实际的生产力,并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢,其需要一个系统性的执行框架,包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标,如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量,并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法,对当前生产或服务流程进行全...
2024 - 11 - 22
点击次数: 7
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开