客服热线 :  400 168 0525
六西格玛
Service 六西格玛

质量人:有三种话千万不要在总结工作时说

日期: 2022-11-25
浏览次数: 44

定期总结是每个公司,部门,员工都应该做到的事情,尤其是质量人更应定期进行质量管理工作总结。一段时间总结工作中的收获与不足,归纳经验,并计划接下来的工作任务。在汇报工作的时候,有些事情要说清楚,但是有的东西却不能随意说。职场中,哪三种话千万不要在总结工作时说呢?


一、不要说别人短处



总结是对这段时间工作的梳理和汇报,很多质量人在汇报工作的时候会说这段时间的工作情况,并指出自己的不足之处。这是很正常的工作流程。但是在汇报过程中,千万不要指出别人的短处。就算你们在工作交流时会有一些摩擦,但是也不要在总结工作时说出来。


其实一个质量人的好,就算没有人说,相处久了,领导心里也明白。当然一个质量人的不好,就算你不说,从日常工作中领导也能看出来。所以,不要大庭广众地道出别人的短处,没有谁是完美的。不要用同事的短处来衬托你的优秀,这会适得其反。


二、不要说工作简单


可能很多职场中的质量人,特别是职场新质量人在总结工作时会说,这个工作好像挺容易做的。在你眼里好像是觉得自己很厉害,没几天就掌握工作流程,随随便便就能上手各种工作任务了。


其实在领导的眼中会认为是不是平时没怎么安排你其他事情,还是你对待工作的态度就不对。在同事的眼中,你说的容易可能是对他们的讽刺。都是同一个岗位,差不多的工作,同事说任务多,进展慢,你说很容易做,那是在否定他们的工作能力。


职场中,少说多做,用行动和结果来证明自己的能力。不是靠嘴上说的容易就行了。


三、不要盲目承诺


能够出色地完成工作任务,达到预期甚至超出预期的结果的质量人,很优秀。在成为优秀质量人的路上要一步一脚印,不能激进。盲目地追求自己达不到的效果,会使工作偏离原本的方向。


在总结工作的时候,不能盲目承诺,随意立下军令状。很多质量新人刚进公司的时候,就夸下海口,给自己定下很高的目标。连公司的具体情况都还没了解清楚,盲目地许诺到最后往往会摔个大跟头。


很多工作任务不是表面上写的那么简单,当你真正实施的时候,各种细节都要面面俱到。要做好的就是按时按量的完成,千万不要盲目承诺自己很难完成的目标。你以为是在领导面前好好表现了自己,其实领导只看结果。所以说不如认真做,直接用完美的结果赢得领导的赏识。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 2
...


如今,许多企业都面临着诸多挑战。如何在保证质量的同时提高效率、降低成本,成为企业亟待解决的问题。精益六西格玛项目咨询作为一种综合性的管理方法,为企业提供了一条实现持续改进的路径。一、精益六西格玛:融合的力量精益六西格玛并非单一的管理工具,而是将精益生产和六西格玛管理相结合的系统化方法。精益生产强调消除浪费、优化流程,而六西格玛则侧重于通过统计工具减少流程变异,提升质量。这种融合使得企业在追求高效生...
2025 - 04 - 23
点击次数: 8
...


企业生产运营中,设备的高效稳定运行至关重要。全员生产维护(TPM)管理模式,逐渐成为众多企业提升设备管理水平、增强竞争力的有效途径。那么,企业该如何开展TPM管理工作?一、确立清晰目标与规划企业开展TPM管理,需先设定明确目标。短期来看,可致力于减少设备故障停机时间,比如将目标设定为降低10%;或者提高设备综合效率(OEE),如提升5%。长期目标则可定位为实现设备零故障、零事故,构建高效、稳定且可...
2025 - 04 - 21
点击次数: 9
...


商业环境中,企业如何优化生产流程、降低成本,成为关乎生存与发展的关键。精益生产作为一种先进的生产理念和方法,为企业解决这些问题提供了有效途径。以下是精益生产方法实践:一、优化价值流程价值流分析是精益生产的重要工具,通过对产品从原材料到成品交付全过程的梳理,明确哪些环节为增值活动,哪些是非增值活动。对于非增值活动,如不必要的检验环节、冗长的审批流程等,应尽可能消除或简化。二、降低库存成本高库存不仅占...
2025 - 04 - 18
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
在线咨询

---------------------

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

在线留言