客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

提升领导才能的六种能力

日期: 2023-02-23
浏览次数: 18

1、六种能力决定了管理者是否具有领导力风范。(1)管理者的权威。是建立在职位、权限的基础上,举个较为具体的例子:管理者可以命令部下、要求部下执行指示、劝告不遵守规矩者或作出批评、处罚等行为,这些权利是你所在岗位带来的。


2、以下两点能让权威发挥得更好。①要有身为掌管一个更高岗位的心理准备(这里指的是心理准备,不是口出狂言)。站得高才能看得远,才能以开放的心态去配合你的上司、配合同事的工作。②能掌握行动要点使部下遵循命令、指示。


3、(2)沟通能力。“埋头苦干的老黄牛”式的管理者模式的年代已经过去,现代市场经济下,没有良好沟通能力的人是无法承担班组管理责任的。一名管理人员必须培养自己说话、听话、商谈、监督的方式。


4、(3)形成团队合作的能力。有效地使部下听从指示、朝一个方向努力,这种激发出团队精神的方法也同样是十分重要的。否则出现南辕北辙的现象就不奇怪了。


5、(4)能够让人产生快乐心情的能力。快乐、有趣、热情兴奋的管理人员,比较容易建立其影响力。训练自己有风趣、幽默的特性显得非常重要。


6、(5)活用部下的能力。需要重点思考以下三点。①培养让部下充分发挥自我的工作能力。②期待做到高效率化的管理。③追求能依照部下的能力来分配工作。


7、(6)鼓动力。就是指管理者在面对众多部下时,能积极推动部下对工作产生干劲并朝目标前进的影响力。发挥鼓动力要重点思考下面两点。①提升每个部下的工作干劲。②提高团队的士气。


8、要做好领导力的提升,重要的前提之一是你必须较好地了解你的部下。每个人的个性、特点、爱好等不同,靠一种方式方法是无法进行有效的管理的。充分了解部下的能力,才有资格成为一流的管理者。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


热点新闻
点击次数: 2
在当今的商业环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而,要将精益管理的理念转化为实际的生产力,并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢,其需要一个系统性的执行框架,包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标,如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量,并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法,对当前生产或服务流程进行全...
2024 - 11 - 22
点击次数: 7
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开