客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

现场管理之现场诊断与分析

日期: 2023-02-28
浏览次数: 21

现场诊断分析的三种技巧:


一是取消,看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序;


二是合并,看能不能把几道工序合并。尤其在流水线生产上合并的技巧,能立竿见影地改善并提高效率;


三是改变,如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率;四是简化:将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。

怎样进行现场诊断和分析


通过对现场状况的分析,就可以针对现场状况改进生产过程的组织管理和工作方法,使生产过程合理化、科学化,从而提高生产效率。


现场诊断和分析的五个方面


流程分析:分析哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些工序可以简化和取消。如有一个企业设置了一个车间,把仓库放中间,第一台设备加工完之后要送到仓库里,然后再取出来,由第二台设备进行生产加工。这个安排是不合理的,因为它走了很多重复的路线,如果把第一台设备加工完的零件直接连到第二台设备继续加工,就能提高劳动效率。


生产改进:分析生产、工作环境是否能够满足生产、工作需要和人的生理需要,提出改进意见;有些企业的环境只能满足生产的需要,却不能满足人的生理需要,如存在噪音、灰尘、有害气体、易燃易爆品、安全隐患等,所有这些不利于人的生理、心理和情绪的因素都应该加以改善。


  合理布局:分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理,有无重复和过长的路线。


  确定合理方法:研究工作者的动作和工作效率,分析人与物的结合状态,消除多余的动作,确定合理的操作或工作方法。


  落实补充办法:分析现场还缺少什么物品和媒介物,落实补充办法。现场除了设备和产品以外,还需要有工位器具,如果没有这些东西,现场也会混乱不堪,设计工位器具是一门学问,要发动人人动脑筋。


  通过以上对现场状况的分析,就可以针对现场状况改进生产过程的组织管理和工作方法,使生产过程合理化、科学化,从而提高生产效率。


现场诊断的重点


现场诊断的重点是搬运、停放、质量、场所和操作者的动作分析,这五个方面构成了现场分析的主要内容。


搬运:搬运占整个产品加工时间的40%到60%,现场85%以上的事故都是在搬运过程中发生的,所以搬运是非常重要的。


停放:停放的时间越长,无效劳动就越长,这纯粹是浪费。


质量:分析产品有哪些质量问题,产生的原因和对策是什么。


场所和环境:场所和环境是否既能满足工作的生产需要,又能满足人的生理需要。


操作者的动作分析:要尽量减少操作者的无效动作。


现场管理分析的六何法及四种技巧


六何分析法:六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查:


对象:公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?


目  标:公司生产是为了达到什么目标?为什么要确定这个目标?


场所:生产是在哪里干的?为什么要在这个地方干?换个地方行不行?这是选择工作场所应该考虑的。


时间和程序


时间和程序:现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?


人员:现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?有没有必要换个人?应当将合适的人安排到合适的岗位上。


手段:手段也就是工艺方法,例如,现在是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。


无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开