电视剧《狂飙》中电鱼器电死人案件，组里警员和领导大部分支持认定为意外结案，安欣却认为有疑点，该继续调查。职场中，领导认为不重要，但你认为依然有价值的方案该不该跟进推动？

领导的决定重要还是真相重要？这个是不是我们常常见的一个困局？
我们是去追求服从领导，还是去追求自己认为的真理，很多人在这儿做了选择。我相信大部分人都会选择服从领导，领导既然都说这个事儿就是一个意外事故，就了结了，何必自己去找麻烦？但是职场中也有很多像安欣这样的人，他决定要去追随真相，而不是去追随领导。能不能够有一个两全其美的方法，既兼顾到领导的权威和面子，同时还要坚持自己认为的真理。领导都这么说了，你要跳起来反对，不就是跟老板作对吗？

但老板也许会出错，万一你的坚持是对的，又错失了一个好机会。既要给老板面子，同时还要坚持自己认为的真理真相，这个难题能不能破？

我给大家总结了四句话来破解难题，都是具体的操作方法。咱们不谈理论，就说我们日常中就面对这样的问题该怎么做好。

1.面上听领导的，私下里听内心的

这句话什么意思？要相信自己的内心，这很重要，这就是你与别人不同的特质。

职场再险恶，利益再诱惑，也不要失去自我。你一旦失去自我，啥也不是，领导更看不起你。你不坚持自己内心的想法，领导会看不起你。不要以为领导都喜欢跟他拍马屁的，事事都听他的，其实90%的领导心里面并不喜欢这些人。我当了30多年的领导，我的内心并不喜欢这些人。大家一定要记住，面上一定要听领导的，你不能在面上让领导下不来台，你就不对了。但私下一定要听从自己的内心，坚持自己的内心。

2.领导不一定错，你也不一定对

这是什么意思呢？当我们坚持自我的判断，自己认为的真理的时候，你的坚持可能是错误的，咱们要两面看。到底领导是对的还是你是对的，接下来就要往下再走一步，自己在下面做功课，偷偷的去做功课，往前跟进。大胆假设，小心求证，这一步很重要。现实中我见到过很多很倔的人，不认同领导的战略方向，既然领导不采纳我的意见，在这干的没意思了，就要辞职了。

我最近正要去分享的一本书叫《大池小鱼》，是日本小林制药的社长写的。他们在开发马桶除臭剂的时候发生争论了，要不要在除臭剂里加颜色？有些人说要加蓝色，有些人说要透明的，最后小林社长说那就用蓝色的，好看。但这个时候有个干将提出来要用透明的，说社长你一定要用有颜色的，我不同意，那我就不干了。小林社长马上就把他留了下来，他说：不是说我是领导，我就一定对，也不是因为你是这个项目的负责人，你就一定对。你先别急着离职，我们再往下面走一走，我们把这个产品投放市场，来看客户的反应，市场才是最后的答案。不是我是你老板我就对，也不是你是权威的研究者你就一定对。

所以你看，做足功课跟进，然后进行实证。实证出来发现确实有颜色的除臭剂不太受欢迎，大家认为除完菌以后还要有点香味最好，毕竟马桶是有异味的。最后是因为香味，使得他们的除臭剂畅销，而不仅是因为它能杀菌。

所以最后证明了什么？老板不对，做这个项目的负责人也不对。谁是对的？客户永远对。

你发现没有？什么是真相，什么是真理？权力不一定是真理，具体负责项目的专业人员也不一定是真理，客户的需求是真理。

3.全局的对大过局部的错

还有一点有时候也要注意，因为我们是部下，所以我们看问题很多时候是在局部看。领导为什么是领导？因为他通常会站在全局看问题。站得高，自然看得远。所以全局的对大过局部的错，大家要记住。如果我们是在局部，即便是错了，但是对全局来说是对的，我们也要局部服从全局。个人服从集体，部下要服从领导，要从这个角度看这个问题。

有时候大家会觉得不服，凭啥？这个道理太简单了，为什么叫壮士断腕？就是牺牲局部来保存生命。所以说局部的错没问题，但是一定要保证全局。很多小伙伴，做部下的容易不理解领导，虽然是有一些不靠谱的老板，但是我在这里也要给当领导当老板的鸣个冤叫个屈，很多部下确实不理解你们。

我理解你们，但我也要提出来一个问题，你们也缺乏和部下的沟通。一切的部下对你的不理解都是源于你对部下的沟通不到位。所以如果你的身边有像安欣一样的人，他们用一种职业的专业的态度坚守他们认为的真理，这是你的福分，千万不要把他们看成刺头，千万不要把他们看成挑战你权威的坏蛋。我也是从部下做成领导的，再大的领导上面还有领导，人永远是在被领导和领导之中。所以这么一换位你就懂了，你就能理解了。

所以如果出现了这样的下属，反过来我们领导应该怎么做呢？

第一要主动去沟通；

第二要给你的部下继续探索最终的结果的空间，不要封杀他；

第三一定要客观的承认事实，不要觉得自己下不了台，丢了脸。

我刚才举了个例子，小林株式会社最著名的经营理论叫小池大鱼，小池塘里面的大鱼，其实是最赚钱的，这跟高启强的理论相反。高启强说风浪越大鱼越贵，小池塘里的风浪小鱼大，还挺贵。因为他养的是不同的鱼，比如他养的是锦鲤，锦鲤能放到大海里去养吗？必须放在小池塘里养。大家以后一定要有这种反向思维，大海里的那些鱼咱们哪能随便逮得住，小池塘里养的鱼又大又好抓，是不是？

当我们面对这样的问题，我们应该站在小林社长的高度，来化解像安欣这样的“刺头”“愣头青”，老是跟我唱反调，老是有自己独特的想法，老是觉得他自己那套是对的。

怎样面对这样的下属和员工，总结一下加深一下印象：

面上要听领导的，私下听从内心的；

领导不一定错，自己不一定对；

做足功课跟进调查，用结果验证说话；

全局的对一定大过局部的错，必要的时候牺牲局部也是不得不而为之，所以一定要请部下也要理解。

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