客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益版《三字经》

日期: 2023-03-23
浏览次数: 20

源需求 引精益 学之理 习之义

一把手 足重视 师之教 谆指导

样板区 争打造 干劲足 协力做

亮点多 形势好 金银铜 耀光荣

精益经 速推行 齐推广 造样板

揽人才 建队伍 立雄志 壮团威

推进办 指导员 周例会 星火燃

众人举 热情高 前相继 后相传

0阶段 试推行 争改善 做亮点

学先进 创优先 先复制 再循环

勤清扫 保清洁 时整理 常整顿

塑修养 常自律 贵坚持 成素养

零不良 品质高 零浪费 省成本

零故障 设备稳 零事故 保安全

顾问师 指导好 方向清 目标明

精益办 重执行 方针硬 氛围浓

指导员 能力强 点星火 速燎原

贴红牌 查问题 限期改 促落实

红黄旗 每月评 赛羚羊 争当先

推精益 勇担当 提能力 塑氛围

整现场 做亮点 标识牌 区域线

勤总结 善思考 效果好 见报告

遇问题 定主题 集数据 知现况

风暴法 析根因 设目标 定对策

小集体 齐参与 八步骤 七工具

看效果 标准化 灵活用 需牢记

挂看板 指方向 工作清 方向明

标新意 注异常 日日更 月月新

做清扫 还本色 W分析 找根因

三色标 仪器见 出问题 压差显

画三现 找两源 有问题 立改善

提案出 问题无 流程优 效益凸

O E E 好工具 公式多 需牢记

推移图 看趋势 有问题 需分析

树对策 定举措 省时间 下班早

性能好 维修少 良品多 品质好

任务完 迎诊断 列队形 表欢迎

献成果 讲看板 展才艺 现场看

评审团 问疑难 踊跃间 应答案

先点评 后决策 表现好 方通过

提案率 节节升 从量变 到质变

提案面 更开阔 从片面 到全面

提案人 层次多 从局部 到全员

评委团 抓重点 从业余 到专干

青年节 聚一堂 搭平台 展风采

节目多 笑点好 众青年 展笑颜

黄梅戏 唱精益 舞姿美 话精髓

提效率 促质量 谈笑间 台阶上

先学理 后实践 精益经 事竟成

好方法 想则用 好工具 用则灵

可视化 贵三定 标识清 易查明

配件足 便维修 设备稳 产量升

勤动脑 善思考 创意新 有发明

荣誉证 手心捧 传佳话 扬美名

五月初 跨阶段 发生源 困难源

微缺陷 漏油点 查两源 求改善

治两源 三步骤 把现况 柏拉图

查根因 鱼骨图 树对策 列树图

W分析 选真因 NG问题 要对策

循环图 助改善 否先者 决后策

改两源 助提升 设备稳 齐运转

产量提 效率升 质量好 无隐患

MTBF板 定设备 记录卡 写故障

故障图 知瓶颈 好决策 改根源

MTTR值 考能力 值越小 人越强

修设备 除故障 高技能 获双赢

七月初 导注油 列计划 定责任

分油品 明基本 先理论 后培训

注油术 重实操 理论学 实操练

工段长 班组长 全体学 全员练

三现图 为注油 显三点 突两源

明原理 现概念 但观图 便知全

基准书 初制定 生产线 试执行

我操作 你演练 不合理 立改善

二阶段 三阶段 围设备 绕两圈

查不足 挖缺陷 攒干劲 练真经

精益路 贵长足 跋涉间 逢国庆

全员欢 公司庆 举活动 俱欢腾

党委会 精益办 齐联手 协开展

迎国庆 为梦圆 中华情 举国颂

党支部 热情高 争报名 齐参与

士气高 显绝技 秀身手 展才艺

党为先 团为干 满腔情 报企恩

不为名 不为利 但明志 照肝胆

精益路 双鹤行 树旗帜 鼓干劲

说精益 人人赞 安徽先 敢为前

精益路 树恒心 你参与 我行动

小改善 大作用 勤动脑 效率升

推精益 现场优 环境美 人受益

推精益 信念定 内动力 源需求

推精益 恰逢时 齐参与 力无穷

精益版 三字经 你来吟 我来诵

勤触类 常旁通 改陋习 提素养 戒浮躁 宜勉行


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!



热点新闻
点击次数: 0
6S目视化管理是一种有效的管理工具,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素的结合,有效地提升车间的整体运作效率和工作环境。要顺利实施生产制造车间6S目视化管理,需从多个方面入手。整理与整顿整理的核心在于识别和清除工作场所内不必要的物品。这一过程不仅要着眼于物品本身,还需关注各种工具与设备的合理配置。在生产过程中,各类工具和原材料需按照使用频率进行科学排列,使常用物品易于取用,而不常用的则...
2024 - 12 - 23
点击次数: 4
对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框...
2024 - 12 - 20
点击次数: 3
目视化管理是一种通过图像化的方式提升工作效率、优化管理流程的重要手段。特别是在制造业和服务业中,目视化管理的应用已经成为提升生产力和工作环境的重要策略。其核心理念在于通过清晰的视觉标识和系统化的管理流程,使每位员工都能迅速理解工作要求,从而减少误解和错误,提高工作效率。6S标准作为目视化管理的基础框架,涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。1. 整理这一环节要求将工作环境中的一切物品进...
2024 - 12 - 18
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开