客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

带团队2思想、5准则、9目标、10方法

日期: 2023-04-27
浏览次数: 30

古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。


越来越多的企业开始重视人性化管理。美国罗森布鲁斯旅游公司甚至将“员工第一,顾客第二”确定为企业宗旨,短短十余年时间便成为美国第一大旅游公司。

那么,如何实施人性化管理,牢牢抓住员工的心呢?


一个基点

以人为本,面向人性管理,注重潜能开发。

两个思想

1.员工也是上帝。不能将员工当“奶牛”。视员工为上帝,员工才会视企业为家园。

2.人之初,性本善。善恶是人性的两面,其表现是哪一面,取决于你如何管理。


避免四个误区

1.茫—迷茫。现象:无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视野,把握方向。

2.盲—眼瞎。现象:闭目塞听,自我封闭。应该多深入员工中间进行沟通和交流。

3.忙—瞎忙。现象:事必躬亲,没有重点。应该学会授权和时间管理,把自己解放出来。

4.莽—莽撞。现象:刚性管理,缺乏认同。应该多关注员工的心理、情感和需求。


贯彻五位准则

1.定位:每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。

2.到位:工作不是“做了”就代表有结果,而是“做好”、“做到位”。

3.补位:一,别人缺位,要及时补位。二,要为别人的成功站台,而不是拆台。

4.零位:领导者要把自己放在零位,而不是高位,这样才有号召力。

5.换位:要站在对方的角度思考问题,学会包容和理解。


坚持八个原则(四守四重)

1.守本分。尽职尽责就是最大的本分,每个人首先把自己的本职工作做好。

2.守规矩。制度是硬规矩,文化是软规矩。按制度做事,按文化做人。

3.守时限。工作必须在规定的时限内完成。

4.守承诺。做人讲诚信,答应的事情必须做到。

5.重执行。马上去做,立即执行,是衡量一个人价值的前提条件。

6.重改善。精益求精,力求完美,每天都要进步,哪怕是一点点。

7.重方法。方法决定做事的效率。没有好方法,谈不上执行力。

8.重结果。靠结果说话,靠业绩成长。


六,实现“九化”目标

1.管理情感化。注重人的内心世界,激发员工积极性,消除其消极和负面情感。


2.制度合理化。制度一定要符合人性。体现引导式管理,而不是强制式约束。

3.工作标准化。形成标准化作业流程,有效提高工作效率和工作准确性。

4.奖惩透明化。奖惩要做到公开透明,起到榜样激励和教育鞭策的目的。

5.流程简单化:取消不必要的流程节点,变多节点审核为单节点(核心节点)验证。

6.组织扁平化。压平管理层级,精简中间环节,提高沟通效率。

7.协作网格化。构建平等的、非刚性的网格化结构,达到沟通方便、协作灵活。


8.决策民主化。推行参与式管理,听取员工意见,让决策更加民主和科学。

9.行为自控化。自我管理、自我批判和自我提高。


七,人性管理的10个方法


1.只理不管:理他但不是管他,核心是“管事+理人”。理的意思是看得起,有面子。


2.充分信任:信任是对人的肯定,让人得到心理上的满足。

3.尊重员工:对别人的意见要表示尊重。千万别说:“你错了。”—卡耐基.


4.给予机会:要给员工四个机会:做事、赚钱、成长、发展。

5.懂得授权:不会授权,你干,员工看;学会授权,你看,员工干。

6.情感关怀:人心都是肉长的。你关心员工的生活,员工就会关心企业的生存。


7.实现公平:公开、公平、公正中,公平最重要。

8.有效激励:员工也不只是为了钱才努力工作,要给员工荣誉感。—任正非

9.以身作则:你想让下属怎么做,就必须先做给下属看。


10.文化统一:用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开