客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

班组长责任有多大?这些都是你的职责!

日期: 2023-05-06
浏览次数: 47

 班组长到底有哪些职责?


还是有人傻傻搞不清,班组长到底是干啥的?请看以下11条职责:


1.安排员工作业,完成所负责的生产任务

2.指导员工车缝操作,确保品质

3.组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工

4.跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准

5.有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力

6.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质

7.严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益

8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作

9.负责物料和成品交收

10.每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具)

11.关心爱护本部门所属员工


班组长工作实务,了解一下


一、1日常作业:每日例行工作

上午:

1.组员是否到齐
2.开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块,何时开转款产前会转款,转款调配和补位等等

4.监督组员抹车台用碎布试车,直至大家都操作完毕,方可正式开始投产。


下午:

1.查看本组员工是否到齐,如有必要,开会10-15分钟,主要交代重点事项,(二天一次)


上班时间日常作息

1.发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不了的事情找上司或者IE人员求助

2.了解昨天产量,返工次品量,栽片余数
3.记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40%时,则需追查原因,并找其计划部解块和调整

4.随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止
5.了解下一款订单安排是否有变动
6.如果订单安排有变动,需及时找计部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节
7.收到财务交来的(编排表及件薪统计表)复核昨天产量补位数,如有错漏, 应向电脑员查询。


二、班组长要做好产前准备


1.仔细查阅制单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向技术部或跟单人员查询,直至清楚明白


2.组长必须生产产前样经QC和技术部批核,再投入正常生产。


三、品质控制也不能掉以轻心


查半成品

1.开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质求。
2.投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求,再作正确的指导。


四、成品检查


1.安排检查每件成品质量,凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解快问题点。


A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现

B.找出不良品的真正原因

C.尝试自己的解决方法

D.把现有不良品返工后,再重新投产。


五、领取物料


当生产线尚余一天的产量和物料时,则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料,并监督清点和检查,确保裁片和物料符合要求。


六、成品交收


组长定时将合格品送交后整部,并清点次品返工,每天的合格品产量,以验收员翻牌件数计算,注:整个流水过程衣服不能落地,成品须传到验收员处。


七、监督制度


需不定时查生产线,跟进流水线在早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按JIT之标准操作。


八、卫生值日表


编排组员下班轮值清洁(值日表),并每天监督员工JIT卫生标准执行。

     

注:每天晚上下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。


切记:生产线技术问题解决不到的时候,找其它专业人员(技术部)来解决,组长的工作是监督,督促,协调把问题彻底解决为止。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 2
对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框...
2024 - 12 - 20
点击次数: 3
目视化管理是一种通过图像化的方式提升工作效率、优化管理流程的重要手段。特别是在制造业和服务业中,目视化管理的应用已经成为提升生产力和工作环境的重要策略。其核心理念在于通过清晰的视觉标识和系统化的管理流程,使每位员工都能迅速理解工作要求,从而减少误解和错误,提高工作效率。6S标准作为目视化管理的基础框架,涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。1. 整理这一环节要求将工作环境中的一切物品进...
2024 - 12 - 18
点击次数: 2
2024年12月10日上午,无锡某电气股份有限公司隆重召开精益管理项目二期闭项总结会。二期项目周期8个月,本着培养团队学习、植入精益理念、构建精益管理模式、打造运营效率持续可提升的竞争力的初心,在冠卓精益管理团队和吴总的带领下精益生产管理又进了一步。公司董事长吴总、CEO劲松总、副总裁杨总等高层领导都列席了本次大会;北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、咨询总监聂老师以及钟老师也参加了此次大会。用耐...
2024 - 12 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开