班组长到底有哪些职责?
还是有人傻傻搞不清,班组长到底是干啥的?请看以下11条职责:
1.安排员工作业,完成所负责的生产任务
2.指导员工车缝操作,确保品质
3.组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工
4.跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5.有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力
6.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质
7.严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益
8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作
9.负责物料和成品交收
10.每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具)
11.关心爱护本部门所属员工
班组长工作实务,了解一下
一、1日常作业:每日例行工作
上午:
1.组员是否到齐
2.开早会5-10分钟,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块,何时开转款产前会转款,转款调配和补位等等
4.监督组员抹车台用碎布试车,直至大家都操作完毕,方可正式开始投产。
下午:
1.查看本组员工是否到齐,如有必要,开会10-15分钟,主要交代重点事项,(二天一次)
上班时间日常作息
1.发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不了的事情找上司或者IE人员求助
2.了解昨天产量,返工次品量,栽片余数
3.记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40%时,则需追查原因,并找其计划部解块和调整
4.随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止
5.了解下一款订单安排是否有变动
6.如果订单安排有变动,需及时找计部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节
7.收到财务交来的(编排表及件薪统计表)复核昨天产量补位数,如有错漏, 应向电脑员查询。
二、班组长要做好产前准备
1.仔细查阅制单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向技术部或跟单人员查询,直至清楚明白
2.组长必须生产产前样经QC和技术部批核,再投入正常生产。
三、品质控制也不能掉以轻心
查半成品
1.开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质求。
2.投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求,再作正确的指导。
四、成品检查
1.安排检查每件成品质量,凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。全组员工共同解决。
2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解快问题点。
A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现
B.找出不良品的真正原因
C.尝试自己的解决方法
D.把现有不良品返工后,再重新投产。
五、领取物料
当生产线尚余一天的产量和物料时,则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料,并监督清点和检查,确保裁片和物料符合要求。
六、成品交收
组长定时将合格品送交后整部,并清点次品返工,每天的合格品产量,以验收员翻牌件数计算,注:整个流水过程衣服不能落地,成品须传到验收员处。
七、监督制度
需不定时查生产线,跟进流水线在早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按JIT之标准操作。
八、卫生值日表
编排组员下班轮值清洁(值日表),并每天监督员工JIT卫生标准执行。
注:每天晚上下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。
切记:生产线技术问题解决不到的时候,找其它专业人员(技术部)来解决,组长的工作是监督,督促,协调把问题彻底解决为止。
本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!