客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

什么是素养?如何提升员工素养?

日期: 2023-05-08
浏览次数: 37

1、今天我们来说说6S管理中的素养。素养的含义是对于规定的事情,大家都按要求执行,以形成良好的工作习惯,以主动参与岗位改善为目标。培养员工素养的目的包括以下几个方面:

(1)引导员工遵守规章制度;

(2)让员工养成良好的工作习惯;

(3)铸造团队精神。素养实战要点:坚持不懈地坚持既定标准,定期考评,对新员工进行培训。


2、素养分为以下几个级别:第一级,做规定的事情;第二级:主动积极地工作;第三级:不断改进现有的工作;第四级:尊重别人(为他人着想,做好自己的工作,避免给下一道工序带来麻烦)。


3、培养员工的素养包括以下几个步骤:(1)由大家来决定事项。为了满足客户的需求,由大家来讨论在现场有哪些事项必须遵守;研究这些事项的标准状态,确定如何遵守;将这些事项的遵守标准编入素养手册。


4、(2)规定的事情要一目了然,任何人都能看明白。不是仔细读了以后才明白,而是一看就明白;要以短时间(比如10秒钟)内看明白为目标。


5、(3)如果员工没有按规定做,管理者就应该立刻指出问题。当场指出问题;不需要客气,因为大家都在参与,只针对问题,不针对个人;就事论事,不要上纲上线,不要指责员工。管理者不要指责员工责任心差、缺乏质量意识和团队精神,而是应该问员工:“为什么不按标准执行?你觉得标准有什么问题?如果有问题,你建议如何改善?”


6、(4)员工被指出问题,要马上采取行动,予以改正。员工不要找借口推卸责任,比如说:“我正忙着呢!”


7、素养实施要领:制定服装、仪容、个人标牌及不同工种(比如生产、维修)等标准;制定共同遵守的有关规则;制定礼仪守则;教育训练(对新员工强化6S教育并加以实践);推动各种精神提升活动(比如晨会、礼貌活动等)。

本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开