客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

越“草包”的领导,身上越有这5大特征,难怪下属不服

日期: 2023-06-12
浏览次数: 38


职场,若是能够遇到一个好的领导,就好比千里马遇到了伯乐, 事业必定一路高歌猛进。

如果碰上了一个“草包”领导, 只知道勾心斗角、玩弄权术,不把精力放在经营团队上,早晚会连累所有人。


所以说,在职场生存要想站稳脚跟,一定要学会选择领导,遇上了“草包”就尽快走人,别耽误了自己。


今天,我们就来给大家分析一下,真正“草包”的领导,他们身上往往会有以下这5大特征,一定要牢记,尤其是最后一个非常明显。


特征一:双标


“草包”领导最擅长双标,对不同的下属标准不一样。对自己的心腹极其宽容,对和自己关系不好的员工就格外严苛,稍微有点小错就上纲上线。


采取双标的手段来管理下属,从不注重员工们的感受,试问,怎么可能带出好队伍?


而且最关键的是,这样的管理手法,只会让下属们越来越不服。


连一个公平公正的环境都无法提供,下属不可能心甘情愿的卖命。


特征二:善抢功,常甩锅


“草包”领导不仅没有担当,缺乏责任感,而且还不把下属的利益当回事。


但凡有好处,有功劳,他们都尽可能往自己身上揽;一旦需要负责任,接受处罚,他们就把员工推出去当替罪羊。


“草包”领导习惯把下属当工具,只顾及自己的利益,却不管下属们的感受,将员工当成自己升迁的垫脚石,这样的人绝不可能受到员工拥护和爱戴。


特征三:常画饼,却不兑现


“草包”领导最喜欢干的事情就是给员工打鸡血,用各种花言巧语来洗脑,疯狂画饼,但就是不兑现。


一味的从员工身上索取,占尽便宜,可他们却抠抠搜搜,连一点奖励都不愿意拿出来。即便是有,也非常的微末。想从他们身上掏出一分钱,那绝对是一件比登天还难的事。


目光短浅,搞管理全靠忽悠,从来不把诚信二字当回事。久而久之,员工们也看透了,逐渐佛系,得过且过,团队早晚解散。

特征四:胆小怕事,优柔寡断


“草包”领导只会说大话,在没事的时候什么都敢说,一旦真的出了问题,需要他们做出决策时,都不敢吱声,因为害怕担责任。


在压力之下犹豫不决,患得患失,总是害怕丢掉自己管理的位子。即便员工提出正确的建议,也不愿意相信。他们永远把个人的利益摆在团队利益之前。


像这种人,干不了大事,因为他们没有胆量,更没有魄力。


特征五:固步自封,害怕挑战

“草包”领导安逸为主,从不愿意走出自己的舒适圈。


面对挑战,能避则避,不到万不已,绝不改变现状,不管是管理手法,还是工作方式皆是如此。


带团队讲究的便是与时俱进,不断创新,可“草包”领导却偏偏背道而驰。不仅不愿意接受新鲜事物,去勇于面对挑战,更不让员工尝试。


因为他们害怕员工成长过快而威胁自己的地位和权力,这就是一种限制自我、限制下属、限制团队发展的愚蠢表现。


总而言之,这些“草包”领导看不见长远的利益,自然也当不了大领导,只能在中下层管一管小年轻了,小年轻们遇到这样的领导尽量避吧,小心影响自己的三观和前途。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开