客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

真正牛逼的员工,都懂得向上管理

日期: 2023-06-20
浏览次数: 36

谈及向上管理,不少职场人都会觉得这是领导的事,还是不管为妙,最好领导别来管我就行,还想着管理领导,是嫌弃职位太稳定还是工作不饱和?


真正的向上管理,绝对不是所谓的溜须拍马,而是能与对方站在同一条战线上,拥有同一种视野,为他的目标和绩效而努力。



01.能证明你价值的人,都是值得被管理的对象



每个人对向上管理的理解不同,也就出现了各自不同的态度,甚至在处理和领导的关系中都有各自不同的态度差别。比如以下3种:


1、畏上心理:看到领导就想躲开,能少说一句话绝不多见一次面;


2、抱怨心理:看不起也不认可领导,当面笑嘻嘻背后抱怨玩消极;


3、争取心理:领导是能够帮助我的,所以选择相互信任互相成就。不同的理解,造就不同的态度,继而最终各自走向不同的结局。关于向上管理的解释中,最为人接受的莫过于彼得·德鲁克的这句话:“任何能影响自己绩效表现的人,都值得被管理。”领导自己,是为了走的更好。而领导你的上司,是为了走的更远。


02.有效的向上管理,是能够超预期的解决问题


在职场上,一个人的不可替代性就看这个词:专业。你是否有过硬的专业能力,是否有一技之长,是否对某个领域有独到见解,这决定了你成长的上限和价值的下限。如果你足够专业,不管你的领导、同事还是你的客户,只要他们遇到问题,


第一时间想到的就是你,这就是你能给他们带来的确定性和信任感。基于这份确定和信任,在完成任务的基础上再多出一份力,多花一点时间,你和对方得到的都是超预期的回报。你想让上司和你彼此信任其实也很简单,只要你能做到以下两点:第一,成为一个值得他信赖的人;


第二,成为比别人更有能力解决问题的人。只要做到以上的两方面,你的上司大概率会认真倾听你的每一条建议,甚至在他遇到问题时也会找你商量解决方案,无形之间上司下属的管理反转过来。所谓的向上管理,在某种程度上来说是“超预期管理”。职场纷纷扰扰,没有太多领导愿意花时间去欣赏你有趣的灵魂,带着一份超预期的兑现能力去交付结果,或许比你追着他的朋友圈疯狂点赞管用的多。


1. 思考上司兴趣点,让汇报超出预期做一份工作并不难,但要想完成得更出色,你还应该站在上级的立场上,思考他关心的信息。比如:汇报时,“在这20万销量中,有80%订单来源于线上,后期建议可以加大线上营销的动作和预算”

这样一来其实能更好的考虑到领导的问题和立场,毕竟最后为你的想法买单的,还是领导。


2.带着答案开口,而不是带着问题很多职场新人容易犯的一个错:没经过思考就发问。要知道,提问题很简单,给上级建设性甚至是可执行的意见,才是在帮他聚焦问题、引导思考。职场本就是交换价值的地方,对于任何人而言:你能为别人提供不可取代的价值越大,你的价值就越大。向上管理,恰恰是让你成就别人价值不负队友期望的最佳手段。先成全自己再成全别人,是本能。先成全别人再成全自己,是格局。能克服本能成就格局,这才是向上管理真正最值得思考的真相。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开