客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

处理复杂问题的能力,暴露了你的水平

日期: 2023-07-31
浏览次数: 39

人生是个不断历练的过程,成长之路注定布满荆棘。

面对时刻可能出现的问题,不同的处理方式,体现着一个人的水平高低。只有不断提升自我,才能遇事不慌,冷静思考,游刃有余地化解困境。


01敢于破局


人和人命运的主要不同,在于思考力的差距。

思路要是不对,再多的热情和努力都是徒劳的。

优秀的人并不一定是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好。

只是因为他们思考比我们深、见识比我们广,他们看到了更大的系统,拥有解决更复杂问题的能力。

所谓不破不立,懂得打破常规去思考的人,才能成为不同寻常的人。

局面纷繁复杂时,要善于找“元问题”,也就是本质的问题。

局面无法向前推进时,要善于发现“亮点”,也就是从缺点中找到优点,化弊为利,化危为机。


02心里分析问题,手上解决问题


聪明人在困难的面前不会选择逃避和妥协,他们会在第一时间认清问题,解决问题。

在《庄子·达生》篇中,有一个佝偻丈人承蜩的故事。

有一天,孔子要到楚国去,他走出树林,看见一个驼背老人正在用粘杆粘蝉,动作轻巧地就像在地上捡东西一样。

孔子说:“先生的技术真是巧啊!这其中有窍门吗?”

驼背老人告诉孔子:“我有我的办法。虽然粘杆很长,在杆头上的黏丸也不好掌握平衡,蝉也爬的很高,我却可以勤加练习。

黏蜩的时候,我会站稳身形,就像临近地面的断木,我举竿的手臂,就像枯木的树枝;

虽然天地很大,眼前的景物很多,但我一心只注意蝉的翅膀。绝不因纷繁的万物而改变对蝉翼的注意,为什么不能成功呢!”

聪明的人在面对问题的时候,正如老者黏蜩一样,心里在分析问题,手上在解决问题。

他们往往对于自己有清晰的定位,愿意付出成百倍千倍的努力,去攻克难题,把事情做到极致。面对问题,尽心尽意,尽善尽美。


03接纳期望之外的结果


《论语·子罕》中有言:


“子绝四:毋意,毋必,毋固,毋我。”


这个世界,从没有绝对的得与失、好与坏。


世事无绝对,生活不可能处处令人满意,很多事情也不会总是朝着我们期望的方向发展。

就像很多时候,我们无法接受失败,不过是因为自己把事情想得太过绝对。

允许期望之外的结果出现,才能更好地掌控自己的人生。

人生有无数个路口,眼前的路不通,也许转个弯,又会看到不一样的景色。

不要因为一时的事与愿违,而自怨自艾,给自己画地为牢。

人生不止一种活法,通往成功的路也不止一条,每一个不如意背后都可能暗藏转机。

处处设限,只会让世界变得狭隘,试着接受,人生也许是另一番精彩。

美景无处不在,若想走上坡路,就要允许意外的发生,接纳期望之外的结果。


04不轻易被情绪所操控


关键时刻压住火,再难的局面,都会迎来转机。

歌德在公园里散步,在一条仅能一个人通行的小路上和批评家狭路相逢。

“我从来不给蠢货让路”,批评家说。

“我恰好相反!”歌德说完,笑着退到了路边。

被烂人无端挑衅,或者是被坏人误解污蔑的事情不可避免,若遇事任由怒火攻心,最终只能自毁自伤。

就如莎士比亚所说:

“谁能够在惊愕之中保持冷静,在盛怒之下保持稳定,在激愤之间保持清醒,谁才是真正的英雄。”

心中有数,才能有条不紊;遇事不怒,才能从容处世。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 1
精益生产管理是企业追求效率与品质的重要方法论,它强调通过消除浪费、优化流程,从而提升整体生产效率与客户满意度。以下是精益生产管理可以用到的工具:价值流图价值流图是一种可视化的工具,用于分析和优化流程中的所有步骤。通过绘制出产品或服务从开始到交付给客户的每一个环节,企业能够清晰地识别出哪些环节创造了价值,哪些环节则存在浪费。将这些信息进行整合,不仅有助于发现流程中的瓶颈,还能引导团队进行针对性的改进...
2024 - 12 - 25
点击次数: 5
6S目视化管理是一种有效的管理工具,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素的结合,有效地提升车间的整体运作效率和工作环境。要顺利实施生产制造车间6S目视化管理,需从多个方面入手。整理与整顿整理的核心在于识别和清除工作场所内不必要的物品。这一过程不仅要着眼于物品本身,还需关注各种工具与设备的合理配置。在生产过程中,各类工具和原材料需按照使用频率进行科学排列,使常用物品易于取用,而不常用的则...
2024 - 12 - 23
点击次数: 5
对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框...
2024 - 12 - 20
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开