客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

解析堂

日期: 2016-12-20
浏览次数: 163

产品开发过程中的最大浪费,你有没有中招?

 

Allen Ward曾经说过,产品开发中最大的浪费其实是把获得的知识扔掉了。谈到研发,我们往往只是关注如何把这个产品最终开发出来,但开发过程中的各类图纸、样品、样机,很可能在产品开发出来之后就被扔掉了,因为大家已经把注意力调整到生产和销售环节去了。我们在产品设计、规格设计、材料选择、以及过程试错方面获得的知识,往往只是存于产品开发人员的大脑里,一旦他们离开公司,这些知识也随他们而去了。

如何解决这个问题?在丰田,每一次获取重要的知识后,尤其是在产品开发过程中,他们会使用A3报告来记录下这些知识,然后进行传播和分享,实现知识的再次利用。

这是日本一家公司的实际案例,他们有数百个A3报告,来记录问题解决过程中产生的知识。

解析堂

这是另外一家美国的公司,他们称之为“知识报告”,但其实也就是A3报告。

 

解析堂

 

下图是一个典型的A3报告模板,具体解释一下:

 

解析堂

 

首先你会有一个背景介绍,为什么要解决这个问题?解决问题你一定会使用到公司的资源,那么为什么你选择了这个问题来解决呢?

然后是现状,现在的情况怎么样?现在实际的问题是什么?

接下来就要设定一个目标,比如说你想要做什么,这个目标必须要明确,否则你就不知道到底有没有解决这个问题。

继而进行根本原因分析,可以用“5WHY”或者“因果图”的方式来分析。

找到根本原因后,我们需要设计多个备选解决方案,并最终选择其中一个去真正解决问题。

解决方案实施后,还要进行跟踪,要去看一下它到底起不起作用。

A3报告,也就是“一页纸报告”,从模板本身看是非常简单的。但实际上,只有10%左右的人能真正写好A3报告。关键并不在于写作能力,而是他们没有能力和方法去提炼关键点,他们不知道哪一点最重要。所以说,如果让工程师们写10页的报告很简单,但如果你问他们学到了什么,最重要的是什么,他们往往回答不出来,所以自然就没有办法写出高质量的A3报告。他们缺少一种“精髓思维”,这是最关键的一点。因此,要想写好A3报告,我们必须进行“精髓思维培训”——更深更快的思维能力。

分享:冠卓咨询

说明:转载请注明“精益网”

 

热点新闻
点击次数: 1
精益管理方案作为一种流行的管理理念,已被广泛应用于各行各业。精益管理强调“价值”与“浪费”的概念,既要提供更高质量的产品与服务,又要减少必要的资源消耗浪费。那么精益管理方案的实施步骤有哪几个阶段呢?1、准备阶段企业应首先确立一个专门的精益管理团队,团队成员应来自不同部门,包括生产、质量、供应链、市场及财务等。团队必须明确实施精益管理的具体目标,包括提升生产效率、降低成本、提高客户满意度等。2、分析...
2024 - 11 - 26
点击次数: 7
在当今的商业环境中,精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而,要将精益管理的理念转化为实际的生产力,并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢,其需要一个系统性的执行框架,包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标,如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量,并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法,对当前生产或服务流程进行全...
2024 - 11 - 22
点击次数: 9
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开