论团队精神在TPS中的重要性

记得小学的时候学过这么一篇寓言：天鹅、鱼、青蛙想拉走停在河边的汽车，它们费了九牛二虎之力但车子却仍停在原地不动，因为它们一个往天上飞，一个往水里游，一个往岸上跳，这样力气都出不到同一方向，不同心，所以就算它们用尽全力也无法把车子挪动。

这则故事告诉我们一个道理：做什么事都要团结一致，分工合作才能做得好。团队精神是很重要的。

在TPS中更强调员工的团队合作精神，不然的话是不可能实行单件流，达到流线化生产的。

首先，试想一下，工作量不平均，员工没有相互帮忙，整条生产线会乱成什么样子。员工没有团队精神，组上就没有生气，死气沉沉的。团体计件工资制度的实行，对员工团队精神的要求更高，员工只是团体里面的一小部分，只有把她们凝聚在一起时力量才更大。

其次，当员工都具有团队精神后，调配工序也更容易了。由于TPS要求单件流，所以，需要对工序进行调配，如果员工的团队精神不够，调配工序就很难，这样生产线上就会出现堆货，同时员工之间的关系也会不融洽。

最后，实行团体计件工资制度，员工的工资是平均分的，所以，团队精神就更显重要了，每个人都要全身心投入，不能太斤斤计较，少做意味着钱少，该帮忙的就要帮忙，帮别人其实也在帮自己，而且你也有需要别人帮忙的一天，因此，把生产线看成自己的家，每个人都是这家庭中的一员，大家应该团结一致，互相帮助，共同进步。

象我们制衣行业需要经过多少部门的共同合作才能把衣服做好，要样品组做纸版、TPE做试样、裁床裁布料、员工车缝、QC检查、包装出口，如果哪个部门出错就会导致整个程序衔接不上。员工在车缝时同样也需要团队合作精神，特别是TPS把工序分得更细，一个人不可能单独把整件衣服做出来，所以，必须具备团队精神，相互帮忙，齐心协力把流程做好。

曾有这么一段话谈及组织内的团队合作。全文如下：

有四个人分别名叫每个人、某些人、任何人和没有人

有一项很重要的任务要完成

每个人都被要求去做这项工作

每个人都相信某些人会去做，任何人都可能去做

但是却没有人去做

某些人对此感到很生气，因为那是每个人的工作

每个人都以为任何人都能去做那个工作

然而却没有人领悟到每个人都不会去做

最后，当没有人做那件每个人都该做的事时

每个人都责怪某些人

这段话从反面指出了团队精神在集体中是重要作用。一个集体是否有凝聚力，取决于集体中每个成员的团队合作精神，就象上面那段话所讲述的，如果每个人都相互依赖，以为别人会去做事，那么结果就是谁都没有去做反而互相指责。这说明了在集体中，成员应该具备团队精神，否则，这个集体就没有凝聚力，人心涣散，一无所成。

那么，怎样才能让员工具备良好的团队精神呢？

首先，应对现场的管理人员进行培训，让他们对团队精神有个深入的认识、理解，这样才可以作为榜样去教导员工，如果象组长、领班自己都没有团队观念的话，员工又怎么会具备团队精神呢！

其次，对员工进行观念培训，这是最重要的，观念也可以说是一种信仰、习惯，要想马上改变是很困难的，必须经过一定的培训，灌输团队信念，告诉员工为什么需要团队精神，团队精神对她们有哪些好处，出来打工的，只要能多赚钱，有谁不愿意去做啊，所以，应该让员工慢慢了解团队精神在TPS中的重要性，对她们进行有针对性的培训。

再次，可以通过组织一些团队活动如歌唱比赛、文艺晚会等让员工的关系更团结、更融洽，使她们把集体当成家，这样，员工的团队精神自然也就加强了。

团队精神说起来其实很简单，但做起来却不见得容易，大家都有这种想法：这次我帮你，那下次你会帮我吗？也就是她们还没有相互信任，没有人敢走“第一步”，所以，这需要管理者去做思想工作，让她们多沟通，同时组织一些集体活动使她们的距离接近，这样，团队精神才能在组上建立起来。

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