秋实冬藏，安庆某汽车零部件有限公司经过为期8个月的三期精益TPM项目推进，于2024年11月21日上午隆重召开了三期精益TPM项目总结大会。股份公司黄董事长、陈董秘、汽车零部件公司总经理方总、吴专务、项副总、汪副总、朱副总、各部门负责人、项目组成员共50余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、以及咨询顾问庞辉老师列席会议。  

会议开始，首先播放了三期精益TPM活动整体回顾视频。视频展示了各支柱及小组活动过程中的亮点及相关指标完成情况。

会议首先由推进办对项目改善成果、推进过程管理、推进亮点展示及下一步实施计划进行汇报。

接下来AM/PM小组代表做总结汇报，将本小组整个活动过程及成果进行汇报。

接着冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问庞辉老师分别为项目组成员授予TPM督导师、TPM督导专员、TPM改善能手证书。本期项目共有3位督导师、13位督导专员、10位改善能手；

接着AM支柱长项副总、朱副总及PM支柱长汪副总分别将各自负责支柱整体完成情况进行总结汇报；

接着进入颁奖环节，股份公司陈董秘、汽车零部件公司总经理方总分别为AM小组第三名、AM小组第二名、AM和PM小组第一名进行颁奖；

该公司总经理方总做整体点评；

方总首先代表公司对集团领导和北京冠卓咨询老师的到来，表示热烈的感谢。向此次辛勤付出的成员表示感谢。

其次昨天我们现场实地观摩了T PM 推进的成果展示，刚刚又听取了各个小组以及各支柱长报告，同时又进行了一些颁奖的环节，向各位获奖的代表表示热烈的祝贺。听到大家的报告，看到现场的一些成果，深受鼓舞，也很有感触。

这次项目启动于4月11日，闭项于11月21日，历时8个多月，应该是春天出发，深秋收获，可谓是春华秋实。自TPM推进以来，AM 和PM 团结合作、攻克难题，极大的增强了团队的凝聚力，也培养了很多的管理人员人才，取得了成果和进步。TPM方法掌握和管理逻辑、意识的养成、观念的转变、习惯的形成，整体氛围的营造等方面都有一定的改变。

回望历程，给我们带来的变化。

整体而言，有三句话评价：谋划了、行动了、进步了，每次复盘都是为了更好的出发，每次总结都是为了积蓄更大的力量。回望TPM 执行的历程，以及给我们带来的变化，这个变化内在的逻辑是什么？

首先要感谢集团董事长为首的领导的决策，是集团领导的做“势”，坚定不移推进精益管理，推进TPM所带来的；其次，这个变化要感谢冠卓合作伙伴老师专业悉心的指导，是顾问团队的做“专”，以及其严谨的工作作风、状态，引领辅导我们不断学习实践带来的；再者这个变化要感谢在座各位，是公司中层做“实”，身先士卒，与员工想在一起干在一起，从点滴做起带来的；最后这个变化，要感谢基层员工，使基层员工做“事”，由要我变逐步转变为我要变，从小事做起带来的。

11月7日现场审核还有提升空间。这些问题是我们今后的方向。要加以克服及纠正。为有效常态化推进TPM今后工作，谈几点想法、看法，和大家分享、共勉，以进一步提高认识、统一思想；一要坚持、二要认真严谨、三要全员参与、四要善于总结。

第一阶段TPM 项目精益管理项目顺利收官，现阶段TPM管理我们只是迈出第一步。希望我们秉承凡事皆可改善。凡事皆能改善。相信付出必有收获。追求设备管理零事故、零故障、零不良、零浪费的最高目标，永不停步。

“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举”。希望我们尽到足够的努力，对待每一份工作，履行每一份责任，漫漫征程，一朝一夕都是精彩，成果就在点滴奋斗中，背朝灯火，面朝星光，在平凡中诠释非凡。相信我们在集团公司董事长正确的领导下，在冠卓团队持续、精心、专业的引领下，在各位在座的众志成城，干字当头的拼搏下，持续构建符合我们自身实际的精益管理体系，提升精益管理水平，赋能企业提升核心竞争力，在当前愈发内卷残酷的市场竞争格局中，立于不败之地，顽强地活下去，留在牌桌上。从精益为先，剩者为王；到留得青山，赢得未来；再到青山常在，春意盎然。我们相信，我们的使命，我们的目标，通过大家齐心协力的拼搏和努力，一定能够实现和必达目标。谢谢！

股份公司董事长黄董对冠卓咨询的帮助表示感谢，并为其授牌。

最后冠卓咨询董事长李骅老师对项目进行点评。首先感谢公司对冠卓的信任及项目组的辛苦付出。之前参加了一期和二期项目总结会。今天看到三期项目闭项，有很多想法。专业的角度在各位脚踏实地的努力下。过程中除了学会专业方法外。内心感受什么样的？我们最大的阻碍，不是不懂。难在我们能否重新接受新的东西？这是最难的。各位团队成员接受新的东西。愿意去武装自己。之后我们还要持续更深层推行TPM。现场改善，人才迭代是企业长期发展的内容。自己如何提升？如何传承下去。对我们企业的未来更有意义。今天我看到了指标上的变化。从人才重要性，从专业提升认识要点。方总的“如何建立很好的运营机制”。如何建立自己的生产体系？真正沉淀自己未来的制造机制。最难的就是持续。优秀的企业自己做。持续非常重要。自我复制不能放松。各位不仅仅是这一期获得认可。持续改善，相信大家的状态会越来越好。希望变成机制，对大家有帮助。未来数智化工厂是所有的基础，都在精益管理的基础。这些基础是我们现在的工作内容。今天打好基础，对未来有帮助。

最后希望企业持续改善，持续进步，各位跟公司一起进步。我们共同努力，能够创造更佳的成果。

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