一元复始，山东某弹簧有限公司经过为期近13个月的精益TPM第Ⅲ期项目推进，于2025年1月17日上午隆重召开了总结大会。该公司集团王董事长、张总，公司厂长穆总、王总、各部门负责人、项目组成员共30余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、销售总监张成老师以及咨询顾问庞辉老师列席会议。

会议开始，首先播放了公司TPMⅢ期活动整体回顾视频。视频展示了各支柱及小组活动过程中的亮点及相关指标完成情况。

会议首先由王总对项目改善成果、推进过程管理、推进亮点展示及下一步实施计划进行汇报。

接下来FI焦点改善小组及各AM/PM支柱长做总结汇报，将本小组及支柱整个活动过程及成果进行汇报。

接着进入颁奖环节，集团董事长王总、张总、公司厂长穆总、王总分别为最佳小组、最佳小组长、最佳支柱长、改善先锋进行颁奖；

接着冠卓咨询项目总监白兴老师、咨询顾问庞辉老师分别为项目组成员授予TPM督导师、TPM督导专员、精益绿带、TPM改善能手证书。

冠卓咨询董事长李骅老师对项目进行点评。从去年参加启动会到今天来参加闭项总结。各位整体汇报下来，相信大家对精益知识有了更深的感悟。

1.精益活动，作为管理人员，不能一直紧急救火。需要思考用什么工具及方法持续下去，治根才会更好；

2.用数据说话的习惯需要加强；

3.项目落地方式、技术方式没有问题，思路更加清晰，希望往后走做的更好。

整体团队参与士气及热情做的非常不错。希望往后走能够继续坚持下去。学会用精益的方式去做生产。联美人未来会走的更远更强。祝愿联美越来越好。

接着公司厂长穆总做点评：这一期整体感觉比前几期做的好。2025年整个市场看，大家都在追求量，更在追求质量。做精益，也是实现高质量低成本的实现。

下一步方向没有错。资源配备会加强。精益作为公司的管理部门督导整个其他部门执行情况。

管理层思想重视程度加强认识。加强对精益的推动及管理。最后通过精益的活动及管理继续推动精益生产。

最后集团张总做最后点评：本期精益项目回过头看，从启动到闭项现在想起来历历在目。李老师及董事长，包括淄博精益协会的领导参加。场面是开局开的最好的一次。从汇报数据看，看到了很多亮点及改善，这是取得的成绩。

我们为什么搞精益？针对企业现状要求

1.帮助你的员工，深入小组每一位员工中去，教会他，率先垂范，躬身入局。

2.坚持不懈。实实在在的做下去。完全按照标准去做。

企业文化以终为始，看结果。今天对本期项目总结，下期项目尽快开展起来。每个人都需要回去总结。各位组长及支柱长，以全新状态，对前期不足的地方，以新的激情投入下一期项目中。我们可以骄傲的讲，质量第一，成本第一。未来我们打造卓越的能够打胜仗的队伍。