【大咖直播】TPM - 挖掘设备最大价值 - 北京冠卓咨询有限公司

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产品名称： 【大咖直播】TPM - 挖掘设备最大价值

上市日期：2022-04-20

时间： 2022-04-20
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作者：

想了解TPM推行的意义吗？想知道TPM具体有哪些推行的思路吗？冠卓咨询董事长李骅老师与冠卓咨询项目总监李国松老师3月31日20：00在直播间等着您。

直播讲师

【大咖直播】TPM - 挖掘设备最大价值

直播摘要

※ 推行TPM的意义;

※ TPM推行的思路；

※ TPM推行的收益；

直播时间

2022年3月31日20：00

直播平台

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【大咖直播】新工厂精益布局规划

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【大咖直播】TPM - 挖掘设备最大价值

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【冠卓微课】班组建设管理标准化及基层管理者能力提升

2022 - 03 - 15

授课老师赵越北京冠卓咨询有限公司项目总监六西格玛黑带 TPM高级咨询师精益生产高级咨询师辅导企业建立全面的6S目视化管理体系，有效的提升企业的现场管理水平；推动企业全自动生产线TPM活动，调动全员参与，实现产品良品率提升15%，设备稼动率提升20%，同时所负责的良品率提升及稼动率提升项目均获得市级“讲评比”优秀项目称号。课程收益※明确现场管理者的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念※了解现场管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法※学习基层班组七大任务管理模型，提高基层管理者管理技能，提升执行力报名方式1、扫描下方图片二维码，进入小程序2、点击进入该课程，点击立即报名3、选择校区为北京冠卓咨询有限公司，下单支付后即可收听课程，如下截图所示：以最低的价格听最优质的课期待您的参与冠卓咨询亦师亦友，我们既能帮助企业提升绩效，也愿...

【冠卓微课】设备焦点改善案例分析

2021 - 12 - 15

授课老师纪宏哲北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师TPM咨询师具有丰富的现场改善经验，在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面，为众多客户搭建起了企业管理的基础。课程收益※了解设备故障定义及设备故障焦点改善的目的※掌握设备故障焦点改善开展的活动路径及方法步骤※结合改善案例将改善方法有效的运用到工作当中报名方式1、扫描下方图片二维码，进入小程序2、点击进入该课程，点击立即报名3、选择校区为北京冠卓咨询有限公司，下单支付后即可收听课程，如下截图所示：以最低的价格听最优质的课期待您的参与冠卓咨询亦师亦友，我们既能帮助企业提升绩效，也愿意为各位朋友搭建沟通交流的平台，欢迎您和我们积极互动，分享您的工作心得、改善经验。

【冠卓微课】通用8D改善方法应用技巧

2021 - 08 - 27

授课老师庞兆然冠卓咨询项目咨询师精益六西格玛黑带大师从事六西格玛实践六年，早先直接接受韩国LG电子六西格玛专家的培训和项目指导，对在企业推进六西格玛管理，运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。擅长六西格玛绿带、黑带培训，为企业培养内部六西格玛人才。课程收益※掌握8D各阶段的实施要点※掌握如何完成合格的8D报告※对能够使用8D检查清单进行自我诊断报名方式1、扫描下方图片二维码，进入小程序2、点击进入该课程，点击立即报名3、选择校区为北京冠卓咨询有限公司，下单支付后即可收听课程，如下截图所示：有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

【冠卓微课】防错法应用原理及案例分析

2021 - 07 - 14

授课老师杨思民北京冠卓咨询有限公司精益生产高级咨询师 11年大型股份制企业和外资制造企业从业经验，对制造型企业建立并推行精益管理体系，规划精益布局，推动现场合理化、效率化现场改善以及规划评估精益自动化有丰富的实战经验，为企业创造了每年高达数百万人民币的经济效益。课程收益※了解制造过程十大错误※掌握防错三大维度五大思路十大原理※熟练应用实施七步法降低制造缺陷报名方式1、扫描下方图片二维码，进入小程序2、点击进入该课程，点击立即报名3、选择校区为北京冠卓咨询有限公司，下单支付后即可收听课程，如下截图所示：有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

【冠卓微课】统计基础与Minitab应用

2021 - 05 - 15

授课老师庞兆然冠卓咨询项目咨询师精益六西格玛黑带大师从事六西格玛实践六年，早先直接接受韩国LG电子六西格玛专家的培训和项目指导，对在企业推进六西格玛管理，运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。擅长六西格玛绿带、黑带培训，为企业培养内部六西格玛人才。课程收益※掌握一些描述和分析实际问题的基础统计知识※掌握对实际问题使用Minitab创建有用的图形并进行分析※对统计软件Minitab有一个基本的了解报名方式1、扫描下方图片二维码，进入小程序2、点击进入该课程，点击立即报名3、选择校区为北京冠卓咨询有限公司，下单支付后即可收听课程，如下截图所示：有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

【冠卓微课】创造仅由顾客拉动的价值

2021 - 04 - 28

授课老师白兴北京冠卓咨询有限公司项目总监精益生产高级咨询师6S&TPM高级咨询师曾辅导某公司精益项目，5个月完成单元生产线建线整体系统的搭建,人均效率从过去1.7台/人.小时提升到3.55台/人.小时;人员减少8人,产能提升200%。课程收益※构建企业精益物流的步骤与方法※如何建立一套准确的输送拉动系统※配送团队人员配置及成本核算方法报名方式1、扫描下方图片二维码，进入小程序2、点击进入该课程，点击立即报名3、选择校区为北京冠卓咨询有限公司，下单支付后即可收听课程，如下截图所示：有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

【冠卓微课】六西格玛系列之质量功能展开

2021 - 04 - 28

授课老师庞兆然北京冠卓咨询有限公司精益六西格玛黑带大师从事六西格玛实践六年,早先直接接受韩国LG电子六西格玛专家的培训和项目指导，对在企业推进六西格玛管理，运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。擅于六西格玛绿带，黑带培训，为企业培养内部六西格玛人才。课程收益※理解什么是质量展开功能※理解质量屋的结构※理解质量展开功能的模式※掌握如何构造质量屋报名方式1、扫描下方图片二维码，进入小程序2、点击进入该课程，点击立即报名3、选择校区为北京冠卓咨询有限公司，下单支付后即可收听课程，如下截图所示：有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

【冠卓微课】六西格玛系列之PDCA“速成大法”

2020 - 08 - 18

授课老师聂晋峰北京冠卓咨询有限公司六西格玛黑带精益生产咨询师从事企业管理及咨询工作8年依托冠卓“精益彩虹塔体系”在精益车间管理体系/6S目视化及安全/TPM体系以及岗位培训体系等方面，为众多客户搭建企业管理的基础架构。课程收益※了解PDCA在质量管理中的 “江湖地位”※掌握和应用PDCA的四阶段和八步骤※ 透析管理工作的本质并有效解决，使工作更顺利报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“最新活动”--“微课”即可优惠报名。2、扫描下方图片中的二维码，关注【冠卓咨询】服务号，在后台回复“PDCA”，邀请2人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

【冠卓微课】假设检验

2020 - 04 - 06

上课时间1、2月27日（今晚） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯授课老师赵越六西格玛黑带大师TPM高级咨询师精益生产高级咨询师·能够充分利用精益生产及6sigma思想，在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念。·能够通过精益车间管理体系的搭建，从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面，为企业建立扎实的基层管理体系。课程收益※ 了解假设检验的基本概念※ 掌握相关分析和回归分析的应用※ 掌握连续型变量差异的显著性检验应用※ 掌握离散型变量差异的显著性检验应用以最低的价格听最优质的课期待您的参与

【冠卓微课】生产设备计划维护活动的推行

2020 - 04 - 06

上课时间1、12月26日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师纪宏哲TPM咨询师精益生产咨询师北京冠卓咨询有限公司具有丰富的设备体系管理理论及实践经验，能够为企业搭建系统的设备管理体系，从人、机、料、法4M入手，健全工作流程及管控制度，最终提高企业生产效率、降低运营成本，形成改善型企业文化课程收益※ 了解计划维护的定义※ 设备“零”故障四阶段与维护保养方式的关系※ 计划维护活动推行的步骤与路径※ 计划维护系统建立与设备极限使用报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“TPM”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次...

【冠卓微课】精益项目实施中领导力建设

2020 - 04 - 06

上课时间1、11月28日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师张光旭六西格玛黑带精益生产高级咨询师擅长生产现场改善，结合IE理论与多年实践经验，总结出一套有效的改善体系，在短期内促进企业生产效率提升与制造成本降低。课程收益※ 了解领导力建设的五大要点※ 精益推进过程中需要建设领导力的原因※ 将领导力建设与精益项目推进相结合报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“精益生产”，邀请3人即可免费听课。以最低的价格听最优质的课期待您的参与

【冠卓微课】DOE实验设计

2019 - 08 - 30

上课时间1、9月26日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师杨思民北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师从事六西格玛实践六年，对在企业推进六西格玛管理，运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益※ 了解DOE实验基本概念※ 掌握实验设计基础术语※ 学会实验设计步骤※ 学会实验结果分析报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”，邀请3人即可免费听课。以最低的价格听最优质的课期待您的参与

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