日常工作中，管理者经常要给下属布置工作、传达命令，那么怎么做才能取得理想的效果呢？

首先，要用自己的话传达。

充分了解下属所具有的条件与外在情况，使其充分发挥干劲。应如何传达命令需深思熟虑。管理者需以自己的意志与信念为基础，用自己的话传达命令。

倘若假借上级之名“狐假虎威”或“照本宣科”的传达，或者采取“逃避责任”的态度，必将导致管理者本身及其命令权威的丧失。

其次，应脉络一贯，完整周详。

命令不应该在对目标、使命、任务及状况尚无明确认知的状态下，不具体而片段地下达，或因内容不够周全而频频补充或追加。命令应完整周全地一次下达。

第三，要尽量避免部属/成员的误解。

若仅用口头指示，无法使部属/成员确切了解命令的真实意图时，则可将详细内容写在纸上。无论以口头或书面形式下达命令，均需确定对方是否已正确了解了意图。

第四，要激发下属的接受意愿

下达命令的目的，并非只限于传达，而是借此使下属产生接受挑战的兴趣与意愿。对象不同时下达命令的方法要有所差异，还要同时向下属说明工作的重要性、对整个组织的贡献程度以及对其本人的益处等等。

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