精益生产经理也许很多公司不会设置，但是IE经理或者诸如此功能的职能在较大的公司还是比较常见的。

关于精益/IE经理应该具备的能力个人认为有一下几点，欢迎大家指正：

一、个性特质：

一个合适的精益经理或者IE经理，其拥有的个性特质和价值观是需要符合企业的文化的需要和经理人职位的要求：自信且目标性强、诚信务实、外向乐群、做事冷静有计划不怕苦，且敢于创新。

二、专业技术能力：

精益经理或者IE经理应该掌握TPS架构屋上的精益模块，专精或者说擅长的应该要至少要有1项，然后有需要则逐步扩展。

1.       现场的6S与目视化管理模块

2.       标准作业、作业标准、标准工时、效率提升与评价模块

3.       精益布局模块

4.       TPM（全员生产保全）模块

5.       Cell生产模式革新模块

6.       JIT模块

工业4.0的兴起，不少公司已经开始需求IE经理能够将自动化、IT等职能部门链接起来，进行整体性评估，那么相关知识也需要储备。

三、冲突管理能力：

精益/IE并不是在工厂直接产生价值的职能部门，它主要职责是提升整厂价值，这样必然需要推进其他各职能部门的改善优化，这个过程中冲突在所难免。冲突管理的关键是采取解决办法，建立共同遵守的游戏规则，而不是出现输的一方。

四、沟通与报告能力：

精益/IE经理在工厂体制中对于工厂一把手来说扮演一个高级幕僚的角色，需要提供决策支援，用数据说话，用数据分析，会做一手好报告也很关键。另一方面，对于要改善的部门，如生产部门、质量部门、运筹部门来说，改善必然导致其原有流程、机制的变化，这样因为人本能的防御性，必然会有阻力或者叫精益革新的冬天。，良好的沟通和适当的活动可以将成员拉到精益的队伍里面，团结多数部门去说服个别部门。

五、教导能力：

优秀的精益/IE经理对团队内部成员的教导下属能力，深层次的专业技能和协调能力传授解惑；对公司内部各层的精益思想沟通交流和专业知识的内训和指导。

六、行业背景：

行业背景有两种情况，一种是以产品分类，如汽车业、手机业、家居业；另一种以制程分，如冲压、成型、表面处理、涂装、组装。精益/IE经理如果是延展同一个行业，这样工作起来会事半功倍，成功性也高。这并不是说跨行业背景的精益/IE经理没有，但是要成功就需要在新的行业付出更大的精力和努力。

在工作中学习，学习中工作，不断完善不断完善自己的知识结构。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生