咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司 副总经理

精益生产资深顾问

TPM高级咨询师

日本产业训练协会TWI/MTP授证讲师

中国人民大学管理学硕士

擅长领域：

拥有20年以上制造业管理经验，曾就职于大型跨国集团企业SMC公司，历任技术部门经理、生产部门经理等职务。

在担任企业中高层管理者期间积累了丰富的管理经验，成长为一名出色的职业经理人和企业内部培训师。因工作业绩卓著，2004年荣获北京经济开发区政府“十大巾帼创业标兵”称号，任培训经理期间多次被评为“优秀讲师”。

吴老师曾多次赴日本参加“管理干部研修学习”、“现场技术管理专项推进”等培训，对TPS系统，TWI，5S，TPM等有深入的研修和实践经验。

吴老师凭借丰富的企业管理实战经验、深厚的理论基础及出色的演讲能力，近年来一直致力于企业管理培训与管理咨询服务项目，受到企业及学员的广泛欢迎和好评。

吴老师擅长及主要咨询培训方向： IE精益改善、TPM、中高层管理者能力提升MTP系列课程、5S现场管理和改善、TWI等。

教授课程：

《TPM全员生产维护》、《设备OEE改善及效率提升》、《设备维护高级管理技术》、《工厂安全管理体系》、《TWI基层管理人员技能提升》、《一线主管安全技能提升训练》、《MTP中层干部管理技能训练》、《一线员工技能培养标准化管理》等。

课程设置既承接了原版日本原版课程的架构和精髓，同时对案例部分进行了精心的设计和改编，使课程更贴合在中国本土运营的企业。

实战绩效：

在某大型跨国企业北京公司担任制造本部管理课课长期间，负责整个制造本部生产管理协调及精益改善工作，主持制造部中期（3-5年）和年度生产预决算管理工作，负责制造部月度生产经营计划的实施推进及针对各生产部门经理的考核评估，确保制造部按照公司年度和中期计划运行和发展。

在精益改善方面，与日本某集团同步展开现场精益改善活动，组织开展IE改善、价值流分析、工序动作分析、作业标准化来推动精益管理体系的全面建立及工厂效能的全面提高。同时，通过开展工厂精益改善人才队伍的教育培训工作，为企业培养锻炼了大批精益改善人才。

在设备管理方面，在日本某集团工作期间曾作为生产技术部负责人，建立起公司规范化的设备管理制度、设备维护基准、设备维护相关考核制度的落实，完善设备知识培训教材等工作。

指导某集团现场主管优化生产作业流程，助推精益生产创新，促进了成本降低、效率提升。短短3年，推动制造本部完成技术改造、合理化改善2420项，创造了1000万元以上的财务收益。其中“活塞成型刀创新” 项目使加工时间缩短70%，年节约达560万元，该项目由吴老师带队参加“2010年度清华大学IE亮剑大赛”获得大赛金奖。

服务客户：

华润三九医药集团、伊利乳业集团、红牛维他命饮料集团、上海贝尔集团有限公司、海尔集团商用空调事业部、浙江传化集团、苏州康美包有限公司、中复连众复合材料集团、中复神鹰碳纤维有限公司、苏州海利欧科技有限公司、沈阳好丽友食品、GE通用医疗设备、北京松下电气、上海联合汽车电子、上海长兴化学、烟台长裕玻璃、景德镇特地陶瓷、深圳中粮金帝、赛威传动（天津）、南玻集团（天津）、天津新伟祥公司、颇尔过滤器（北京）、威意特（中国公司）等。

客户评价：

“专业.敬业.务实”---华润三九集团南昌基地

“授课通俗易通，亲和力强”---江苏红牛生产基地

“深入现场，为企业答疑解惑的良师益友”---伊利乳业集团天津奶粉工厂

“具有丰厚理论功底、丰富的实战经验”---海尔集团商用空调事业部