咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司 项目总监

精益生产高级咨询师

TPM高级咨询师

从业年限：12年以上

多年美资、港资企业设备管理、IE工业工程工作经历，在为企业推行设备管理、工艺改进、流程优化等方面有着丰富的实战经验和深厚的理论功底。

擅长领域：

多年外企设备管理工作，积累了丰富的设备全生命周期管理、设备效率提升改善经验，擅长于TPM全员生产维护管理体系的建立、完善。

曾任职美资、港资企业IE工程师，擅长于制造业流程改善，精益生产（价值流分析、效率提升、布局改善、看板管理、5S及目视化管理、SMED、IE工业工程等）管理咨询。

擅长于企业内部稽核体系的建立、企业内部人员的培养。

擅长于对现场改善课题的辅导，在精益生产项目辅导方面取得卓著的成效。

教授课程：

《TPM全员生产维护》、《TPM之自主保养开展（AM）》、 《TPM之计划保养开展（PM）》 、《设备OEE改善及效率提升》、《OEE设备综合效率提升实战训练》等。

具备扎实的理论知识及丰富的实战经验，授课风格通俗易懂，逻辑清晰，理论与实践相结合。

实战绩效：

某美资电子厂带领团队45天内完成新产品图纸分解、流水线布局、工装夹具设计、作业标准制定，获得公司年度优秀项目团队奖。

某五金塑胶公司样板拉打造，优化流水线布局，推行单件流生产模式，定点定时物料投放，实施快速转换及定时清尾，提升效率25%，操作人员由23人减少到19人，换线时间由原65分钟缩短到30分钟。

辅导某机械设备企业流程优化、重组，效率提升34%，订单准交率由35.75%提升到86%。

辅导某日用制品企业实施生产线综合改善，生产周期由平均63天下降到34.5天；生产计划达成率由50.3%提升到85.7%。

辅导某食品企业针对产能提升、品质提升等问题，开展各种“赛场”，制定瓶颈攻关方案，推行产能、品质等“PK”活动，产值提升150万/月；人均小时产量提升63%。

辅导多家企业建立TPM全员生产维护体系，通过OEE数据分析，改善瓶颈工序，提升设备综合利用率。

服务客户：

五金塑胶：百进五金塑胶。

电子：九晶（雅安）电子材料、易事特电源、捷普电子（广州）。

机械制造：誉胜机械设备。

日用制品：犀牛日用制品。

食品医药：玉峰食品、伊利乳业、华润三九医药、红牛维他命饮料。

印刷：全运光电、康美包（苏州）。

汽车零部件：德尔福派克（广州）电气。

其他：中复连众复合材料、欧神诺陶瓷、长裕玻璃、传化化学品。

客户评价：

“企业员工的榜样”---中山誉胜机械设备有限公司

“善于整合资源以达到目标”---玉峰食品

“专业、敬业、务实”---全运光电

“管理提升合作伙伴”---长裕玻璃