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case 电子电器
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2022 - 04 - 23
项目背景:在Enics的制造领域还有很大的改善空间。我们需要关注ITO,生产周期和制造,还应该包括以下我们所述的远景和战略:世界级的制造企业,在交期、库存目标达成、质量改善;消除浪费,降低运营成本;有竞争力的组织,培训和员工成长。 项目目标:1、交期达成率:从97%到100%2、库存降低:周转次数从4上升至73、生产周期:从原来的12天缩短至5天4、运营成本:降低1%~3%项目执行:1、车间精益布局改善2、SMT 单分换模改善3、降低包装库存4、生产计划优化改善项目成果:1、节约空间110平米2、SMT换模时间从36分钟降低到15分钟3、包装库存降低到平均25天4、在制品库存降低到2天
2022 - 04 - 23
项目背景:深圳市兆兴博拓科技有限公司创建于2002年2月 ,专业从事SMT、DIP的代工代料加工及来料加工,以及电子产品的成品组装。公司目前有先进齐全的自动化生产线及检测设备,其中SMT生产线20条,DIP生产线6条(含成品组装),有三十万级净化车间,员工600余人。公司主要致力于医疗设备类、工业设备类等小量多样电子板卡的生产及成品组装,同时对大众消费类电子产品也累积了多年的生产经验。为了顺应2025智能制造潮流的趋势,带领企业做行业的领头羊,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,改善制造现场管理,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。兆兴博拓希望通过在企业内部推行精益生产,达到改善绩效、优化流程及培养人才等三大目的,从而持续提高企业竞争力,确保企业长期盈利。项目目标:
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