导读

本文主要介绍精益管理的工具--如何把精益思想、理论以及零散的工具建立成一套完整实用体系。

李骅老师

北京冠卓咨询有限公司    董事长。

精益管理首席顾问，六西格玛黑带大师（MBB）。

《精益彩虹塔管理体系》创始人，熟知精益管理体系结构组成和实践路径。

美国质量学会（ASQ）注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。

关注精益的工具的原因在于实施精益时，不管再好的理念，再好的逻辑，最终落地和解决问题时都要使用工具。而工具只有在真正解决问题后，才会受到大家的认可。

首先需要梳理工具分别要对应的问题，再用对应的工具去解决，这样大家在将来面对企业实际问题的时候，就会具有方向感，也会对大家的工作更加的有帮助。

工具的体系性，这需要从整个企业的管理角度来考虑，对于一家典型的制造业，它所面临的问题也是非常多，我们经常会看到各种问题：交付、质量、库存等，在面对这些问题时，我们怎么样去有效的建立精益管理体系，就是使用工具的出发点。

世界级有些的企业，在运营管理方面都有一套优秀的，具有自身特色的体系，如丰田、丹纳赫、博世等。如下图所示：

丰田屋就是丰田的精益生产管理系统，如图所示，顶部为所有的生产时间进行生产高品质、低成本、缩短生产周期、以顾客为本。两个主要的支柱分别为JT和Jidoka，主要是针对质量的流程稳定性。中间是关于人、物等员工的文化以及管理方面的东西。底部为一些要求：文化生产等。整个屋子的构架实际上就是从基础到顶端。

丹纳赫：此公司体系形状为公司logo，由D和l组成，其中关注的核心为制服、成本、质量等。

博世：bps体系，从头到尾往后看，其中所使用的知识，大部分都是精益和六西格玛的知识。

很多企业都具有一套制造管理体系，北京冠卓也将精益六西格玛的理念、理论、方法、工具提炼成具有知识产权的一套体系--精益彩虹塔管理体系，系统的阐述了让企业保持战略竞争优势的系统的精益管理体系。如下图所示：

接下来简单介绍一下：

战略目标：制定精益战略目标，围绕目标优化组织架构，严格、逻辑地分解到各级部门的关键绩效指标。

组织优化与绩效分析：企业严谨的组织机构和绩效分析，合理的组织架构及部门职能分工，部门绩效分解（团队和个人），绩效系统跟进和反馈。

流程效率管理优化：代表效率提升所带来的的成本节省的财务收益。

交付保障管理系统：代表快速和准时交付的特点及相关方法论，降本、增流、提周转。

全面质量管理优化：代表品质问题的警示和过程控制及质量改善。

持续改善系统建立：代表建立企业富有生命活力的持续改善和人才培养方式。

作业标准化：现场目视化管理及安全管理，标准化作业。

管理标准化：精益车间管理和工作技能管理。

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